Стратегия развития сельских территорий: корпорация, базирующаяся на объединении всего множества сельских селений

Должен поблагодарить Собянина за его речь о лишних тридцати миллионах жителей деревень и малых городов – он укрепил мои предположения: проекта, разрешающего проблематику развития в русле ландшафтно-усадебной урбанизации, удовлетворяющего реалиям, нет и ждать сверху его не стоит.

И действительно, нет фактора объединяющего все множество сельских территорий и проживающих на них жителей в значимую силу, способную самостоятельно отстаивать свои интересы.

Этим фактором, в условиях отсутствия воли государства, может стать корпорация, базирующаяся в своей деятельности, на объединении всего множества сельских селений в единый рынок сбыта и производственную площадку; усиление конкурентных преимуществ и решение корпоративных интересов которой, будет неразрывно сопровождаться укреплением позиций «села» с перераспределением баланса занятости в пользу сельского населения. Ритейлер федерального уровня, преследуя свои интересы, в состоянии организовать единую логистику, объединяющую сельские территории в масштабах страны, что позволит установить обратные связи с сельским населением, - это необходимое и достаточное условие для внедрения программ развития этих территорий. Другое дело, сетевой ритейл пока не видит интереса в этом рынке, но готово новаторское предложение, способное побудить бизнес развивать «село». Статью размещаю, чтобы привлечь внимание представителей авторского коллектива ВП СССР, команды специалистов СПБГАУ, с тем, чтобы общими усилиями найти возможность взаимодействия с бизнесом по этому вопросу в виде выработки удовлетворительного проекта. Иначе не решить важнейшие задачи, среди которых:

1) организация (разработка проектов, формирование институтов финансирования необходимого для массового внедрения проектов) на базе единых стандартов сети микро(мини)-производств и перерабатывающих союзов. Разработка и обеспечение стандартов.

2) сбыт продукции на всех внутренних рынках, вывод продукции на внешние рынки.

Только сильная позиция позволяет на любом рынке диктовать свои условия и формировать новые продукты. Наращивать выпуск продукции, конкурировать с крупными игроками невозможно без оптимизации логистических процессов, что по силам лишь «большому» капиталу. В активе структур, владеющих федеральными или региональными торговыми сетями дорогостоящие распределительные центры, тысячи магазинов и огромные автопарки. Сетевой ритейл постепенно налаживает производство собственной продукции, вытесняя прежних поставщиков той продукции. В таких условиях, эффективнее корректировать деятельность торговых сетей изнутри, используя их мощь; а кооперацию рассматривать не только как средство противостояния им, а, что гораздо важнее, как один из элементов построения инфраструктуры корпорации, о которой говорится, - только в этом случае кооперативы будут способствовать вовлечению в производственную деятельность значительной части населения!

Применим наши знания на практике: подскажем конкретным руководителям конкретных компаний верные цели, покажем методы их достижения, удовлетворяющие интересам их деятельности и общества.