Хазин & Демура & Делягин. Красноярск бизнес-конференция "Жить или выживать". (24.04.2013)
На 46:35 из зала задают вопрос про идею введения глобального плана экономики в масштабах всей планеты. Ответ меня порадовал: нечего математикам делать в сфере управления. Дескать управленец работает с такими материями, с которыми математик работать не обучен. (излагает его тот самый Делягин, который когда-то написал статью "Нерентабельное человечество").
Собственно речь не об этом. Это всего лишь позиция как старой, так и новой элиты. И это их проблема, потому как "лучшие мировые практики" насчет математики имеют несколько иное мнение.
Речь идёт об японском экономическом чуде связанном, в том числе, с Джозеф Джураном, который с 1954 года читал в Японии лекции по практическому применению методов математической статистики для повышения качества продукции.
Менеджер, который может математически точно, не наугад оценить вероятность появления какого-либо события, всегда добьётся большего успеха, чем тот, кто действует, полагаясь только на интуицию и свой субъективный взгляд на вещи.
В своё время японцы довели математическую статистику до уровня прикладной дисциплины, максимально упростив объяснения и придумав наглядные примеры для обучения персонала.
Результатом чего смогли внедрить статистические методики повышения качества. Отличный пример в это области книга Хитоси Кумэ «Статистические методы повышения качества» (ссылка 1, ссылка 2).
Не обязательно читать книгу, чтобы знать про такие методы, как:
- диаграммы Парето;
- диаграммы Исикавы;
- стратификация данных;
- контрольные листки;
- частотные гистограммы;
- графики рассеивания;
- контрольные карты Шухарта.
Влияние математики в управлении нельзя переоценить. В частности речь идёт о мат. статистике.
В связи с вышеописанным появилось огромное желание найти материалы японских учебных курсов прикладной статистики. И, вообще, расписать в отдельной теме, как проще всего освоить эту дисциплину.
1 комментарий
Это объясняет почему в Америке не было внедрено TQM, а в Японии получилось, потому что амеры зациклены на цифрах и статистике, а японцы идут на ГЕМБА и прислушиваются к ощущениям, а потом поверяют их цифрами.
По существу это адекватное применение нашего биокомпьютера, состящего из правого и левого полушария, одно фиксирует ощущения, образы, другое цифры и правда заклбчена в том, что результаты обработки ситуации по этим двум каналам должны совпадать )))