С утверждением, что в КОБ достаточно информации, чтобы стать концепуально властным - не согласен, там общие слова и а них есть принципиальные ошибки. Индивидуалогии как не было так и нет. Изложенная ниже индивибуалогия от других авторов доступнее объясняет как и зачем можно себя настроить…
Джелаладдин Руми: "Отлучисебяотгруди. Мало - помалу себяотгруди Матери нежной, мой друг, отлучи... Это я должен ослепшим сказать, Чтоб от Земли научить вас летать... Знаем, зародыш питается кровью, Соками матери, чувственной болью, Ангел – младенец… сосет молоко, Справиться с твердым ему не легко. Только к ребенку приходит уменье Твердую пищу жевать"
engineer, 13 сентября 2018г завершить этап разработки теоретической базы КОБ аермии 1.0 и официально заявить о закрытии бренда ВП СССР, стобы перейти к многообразию названий и форм концептуальной деятельности - раствориться в обществе на основе виртуальных структур
в этом случае создание движения "Концепция будущего" - целесообразно.
я задал этот вопрос и делаю то что делаю. Мвое предложение я сформулировал - завершить этап разработки теоретической базы КОБ и официально заявить о закрытии бренда ВП СССР,, перейти к многообразию названий и форм концептуальной деятельности , раствориться в обществе на основе виртуальных структур
про солонько я слышал это объямнение, только ущерб от такого решения может быть больше пользы. Начнем с того, что авторство солонько - ЛОЖЬ.
Такой прецедент уже был в 1999 году на выборах губернатора - по политическим сообраюениям генерал Петров издал книгу Ефимова под своим авторством, к чему привела эта кривая дорожка вмем известно
Жить по соаести в нашем обществе БЕЗ знаний и творчества в принципе невозможно, попробуйте и скоро в этом убедитесь сами.
написано - ЕГО СОДЕРЖАНИЕМ, а это все, включая факты причинно-следственные связи итд.
Стиль тоже важен - ВП написали много букв, суть можно изложить в несеольких словах : " мы не знаем почему Путин делает то, что делает, а если и знаем, то не расскажем“.
Раньше ВП придывали всех просто верить Пут ну и поддерживать, потом что то изменилось, но об жтом ни ни, это в умолчаниях. ВМЗ коротко об этом обмолвился в своём последнем видео и вскоре умер ..
ВП надо или самим раскрывать умолчания или другим не пенять на это, одним словом или крестик снять или трусы надеть
ВП не раскрывают своих умолчаний, кто в него входит, что в нем пиоисходит, как происходит из за безопасности, со слов Величко Почему Путин должен раскрывать свои умолчания?
еще вопрос по существу. Почему раскрыта суть сморкание Путина, а шамканье и пускание слюней представителеи ВП на последних видео оставлено без внимания?
Почему несоврадение умолчаний и оглалений Путина обсуждается, а уголоаные бела на Ефимова о хищении бюджетных средств замалчивается.
Почему Солонько занимается плагиатом работ ВП в своих диссертациях без смылок на ВП и тем самым присваивает себе авторство?
Почему Величко считает, что проблемы в стране от незнания чиновниками плотности распределения вероятности, а не от бессовестности оных?
То, что вы боитесь потерять то малое, что у вас есть, ставите свои интересы выше интересов человечества в принципе — это понятно. Но даже для таких как вы выход есть — перестать бояться и изучать _действительные_эффективные_методы_ достижения целей. Почитайте хотя бы Джека Лондона, если вы не в состоянии понять Гегеля, Маркса и т.д. «До нашей эры». Один — слаб, как бы не был силён. Сила — в объединении.
А то, что предлагаете Вы — это ссать по углам от страха. Если нравится — сцыте.
Как сказал проф Преображенский — объединяйтесь, но не в моей квартире )))
Кто вам сказал, что вы верно понимаете какие интересы у человечества?
Например,если взять определение фашизма по КОБ, то человечество на протяжении всего своего существовании пребывало в состоянии фашизма и пребывает и сейчас. Но тем,не менее, оно же как-то и развивалось во времени, хотя фашизм по КОБ (с чем можно согласиться в принципе) предполагает блокировку и остановку личностного и общественного развития.
Да, на протяжении известной нам истории человечество пребывало в состоянии фашизма.
Насчет развития все не так просто
Развитие фашистского общества и личности не блокируется, а идет в определенном направлении. Экономические успехи фашистской Германии феноменальны, а успехи нацистских ученых и инженеров потрясают воображение. Многими их наработками мы пользуемся до сих пор.
В фашистской культуре у статистического большинства блокируется совесть и, как следствие — возможность стать Человеком, НО, некоторым, на основе принципа «от противного», наоборот , это помогает, например, Виктору Франклу ...
Деталей биографии избегаю: с одной стороны – из информатики это запомнил, с другой любая деталь – ярлык в общении, а проверить невозможно, хоть академиком назовись.
количество букв в словах разное. в контексте смысла текстов смысл слов ДОСТАТОЧНО близок
хуже всего идиоты.... братаны начали процесс приспособления бренда ВП СССР под нужды геволюции, что ожидаемо и, по моим наблюдениям ВМЗ это предвидел, но вокруг его уже сложили круг агентов матрицы из солонько, юшиных, девятовых и тп .
Ничего – это ноль. Многое не выполнил, значит что-то выполнил, иначе так и написали бы «ничего не выполнил». У первого автора: «из провозглашённого», у второго – «за годы правления». А всё ли провозглашается, например, конституционные обязанности президента? Не сделать ничего (из того что провозгласил, обязан и требует жизнь без провозглашения и обязанностей) и не сделать многого из провозглашённого (для определённости можно взять 50%+, а для наглядности и 99%) разве одно и то же? Равны ли «много» и «всё», «мало» и «ничего»?
Первоначально позицию в цитируемом мной посте определил как сонастройку с Пякиным, но разбирая его обнаружил, что я не заметил использованное Пякиным (приписанное им оппоненту) «20 лет правления». И никто меня не поправил – блокирована критическая оценка? Речь идёт не об эмоциональном импульсе от Пякина В.В., а о некой алгоритмике, уже повлиявшей на Пякина, двух редакторов, влияющей и на сторонников КОБ и на её противников, не отреагировавших на приписывание Путину «20 лет правления». Я бы предварительно назвал это эгрегором государя́. Не факт, что Пякин в нём программист.
ЮН, 12 сентября 2018г., 16:08: Да вы батенька подсадная уточка, «козёл-провокатор»! Ха-ха-ха, вот уж неожидал встретить «вживую». Зарплата почём нынче в госдепе? Или вы в сбербанке кремлёвские переводы принимаете?
Какой геноцид? Лучше, чем сейчас , простые люди в России НИКОГДА не жили. В СССР людей эксплуатировали еще жестче, чем олигархи сейчас. Вы наверное не садили картошку в СССР, потому что у простого человека не хватало зарплаты на еду и не штопали носки. Вы слишком ЮН, чтобы это поминить )))
Путин у народа попросил ПОМОЩИ, а дебилы заладили свою шарманку — геноцид, не умеет, не владеет, не может понять — он юрист, а не танкист. Тошнит от этих идиотов
Семен, Пякин точно не Кассандра, но «своими словами» достаточно точно передает суть:
Цитата из сообщения Семена: 1. Выражения, критикуемого в письме: «все упрёки Путину, что он ничего не сделал за 20 лет своего правления» ВП СССР не использовал. Это пресловутое «своими словами». Читая ТМ 5 (137), Пякин находился в состоянии Левия Матвея, и ко времени написания «Замечаний» оно не прошло. Это подтверждается его другими выражениями и оценками.
Цитата из записки: «С 2000 г. по настоящее время В.В. Путин не выполнил многое из провозглашённого им в качестве целей политики Российского государства и не дал этому внятных объяснений, а кроме того за последние лет десять в своих публичных выступлениях огласил уйму неадеквата[1], который воспринят людьми как заведомая ложь и деловая некомпетентность.»
Хотя Зазнобин в видеозаписях утверждал что страна едет на автопилоте (матрице), а те кто у власти реально не управляют.
______________________________________
Это ошибка, в эпоху новой логики социального поведения автопилоты работают с ошибками, Россией УПРАВЛЯЮТ в ручном режиме.
Да, цель рррэволюционэров — разрушить государственность России под привлекательными для толпы лозунгами. В Швейцарии и Лондоне, ночами не спят и думают, как бы дать русскому народу молочных рек с кисельными берегами, коммунизьму с печеньками ))))
посмотрим непредвзято на приверженцев КОБ, мы увидим массу людей, оперирующих высоко абстрактными терминами, но не способных произвести что то полезное в реальном мире.
это прямое следствие неполноты или ошибочности знаний изложенных в Концепции. Как написано выше, в частности не понимания исходной точки мысленного древа в мировоззрении.
В КОБ утверждается, что наиболее эфыективным является мышление от общего к чамтному и даже приводится пример с полярником и ружьём.
НО, разделить целое на части может даже обезьяна, как известно , ломать не строить.
В реальной жизни наиболее востребована способность собирать из частей целое - из отдельных индивидов команду, из отдельных нот мелодию, из отдельных операций процесс итд.
Этот навык у приверженцев КОБ не рпзвичается в силу запрогра мированности авторитетом мыслить от общего к частному
Те приверженцы КОБ у кого этот навык был сфорован в детстве игрой в пазлы, дптскими конструкторами, групповыми играми, у которвх КОБ ДОПОЛНЯЕТ их УЖЕ сформированное мировоззрение и навыки, те успешны, остальные пытаясь найти решение в границах КОБ попадают в безвыходную ситуацию ...
Выход состоит в том, чтобы скорректировать баги в первой версии КОБ и дать полную и рабочую методологию
исходя из материалов приведённых выше, получается что термины КОБ - НАДмирная реальность, ВСЕОБЪЕИЛЮЩЕЕ управление формирует мировоззрение, что это все ВНЕШНЕЕ по отношению к индивиду, тогда, как Царство Божие ВНУТРИ нас есть, не НАДМИРНАЯ реальность а Божественный мир - это реальность субмикро частиц, в терминологии Кота Моти и Христа....
В последнее время все отчетливее ощущаются некие фундаментальные ощибки или недосказанности в КОБ, по видимому, обусловленные изначально марксистским (библейским) миропонимание участников АК ВП СССР. Это ощущение накапливалось очень долго, но знакомство с материилами Антона Благина, Кота Моти и совершенно справедливые замечания относительно Корана, который в качестве фундамента миропонимания взяли члены АК, привели к тому, что надо с этим серьёзно разобраться, потому, что КОБ буксует имеено из за теории, а вовсе не изза якобы отсутствия практики
Связанные с этими мыслями материалы на подумать;
от Антона Благина
В процессе написания своей первой книги "Геометрия жизни" я не раз получал по каналу интуиции сакральные знания, которые приходили как бы извне. Однажды, я узнал таким образом, что существует два вида разума у людей (и соответственно два вида души) — Высший и низший. Высший — эфирный, низший — белковый. Тогда же, в 1997 году, я начертил собственноручно вот такую пирамиду:
Эта пирамида — иллюстрация того, что всё большое состоит из малого, а в фундаменте всего и Мироздания в том числе находится сонмнаименьших материальных частиц, многократно меньших, чем атомы химических элементов.
Надпись на рисунке "Царство Небесное" (в том месте где масоны на своей финансовой пирамиде глаз изображают, тоже объяснима. Я сопоставил тогда знание из Евангелия от Матфея и получилось, что там, в начале шкалы размеров и длин электромагнитных волн самое место "Царствию Небесному", о котором рассказывал притчами легендарный Христос: "Царство Небесное подобно зерну горчичному, которое человек взял и посеял на поле своем, которое, хотя меньше всех семян, но, когда вырастет, бывает больше всех злаков и становится деревом, так что прилетают птицы небесные и укрываются в ветвях его"(Мф. 13: 31).
Справка: "Атом Демокрита" был открыт чисто умозрительно. Поскольку весь материальный мир состоит из материальных частиц, и собран по принципу "всё большое состоит из малого", то истоком всех материальных вещей, как понял древнегреческий учёный Демокрит, является некая наименьшая материальная частица. Оспорить эту логику невозможно доныне. И тот факт, что атомы химических элементов делятся на ещё более мелкие частицы, говорит о том, что ум естествоиспытателей не смог добраться до самых глубин микромира.
Эта картинка из моей книги "Геометрия жизни" относится и размерному ряду, и к длинам электромагнитных волн, и она показывает, что Природа начинается не с НУЛЯ, то есть, не с пустоты, как утверждает современная физика, поставившая в ИСТОК некий "физический вакуум", а с ЕДИНИЦЫ: (1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9...)!
хрен редьки не слаще... по планаи неоглобалистов не будет никаого единого проекта для вмеэ, вас зарядили на ложную цель. С учетом исправения ошибок красного проекта, приведших к отказу от него в России, планируется реализовать много разных проектов, по сути одинаковых - фпшистких (по определению ВП). - Марксистский социализм для Китая и Кореи, Техно социализм для США, национал-социализм для Европы, Исламский социализм для Ближнего востока, православный социализм для России. Что будет - возможны варианты. Планировщик глобпльного исторического процесса уже много раз садился в лужу - с тамплиерами, с перманентной социалистической революцией итд
полезно знать мнение сторонников других проектов. Марксизм - экзотерическая оболочка для масс, его ядро, очевидно, имеет оккультные корни... впрочем, как и другие оболочки, включая национал-социалистическую. По сути, все оболочки - фашистские, в том понимании этого термина, которое дал ВП.
вы делаете категоричные выводы на основании своего, как мне стало понятно, ограниченного опыта.
В проектах все по разному, зависит от многих переменных, важнейшей из которых является команда проекта, включая руководителя, мотивацию усастников, определяемую ихобъективной нравственностью и целями проекта, как я уже писал выше.
Некоторым да, тандем и аджайл, как серпом по яйцам, тут без водопада и дилдо-менеджмента не обойтись )))
имитаторов провокаторов всегда больше там, где больше хайпа,, сейчас это спиральная динамика, вчера Аджайл, позавчера Лин итп, что не делает эти технологии ущербными. Просто надо понимать, когда, где какую и, для чего применять, хотя бы используя для выбора модель КИНЕВИН.
То, что Аджайл разработали для индусов работающих за еду — это пять, запишу в анналы ))))
Коран выражает по смыслу тот же нравственный стандарт, что и учение Христа. Что касается закладок от «дяди Мавея», то в Коране они тоже есть, в работе ВП «Мастер и Маргарита ...» этот вопрос подробно рассмотрен.
Виндовс — это Ветхий завет, а Новый и Коран — это изначально ПО с открытым кодом, просто от разных проектных команд, Дебиана и Федоры )
Апгрейд — это обновление программного обеспечения на более функциональное или более современное
Новый завет дополнен МИМ и многим другим, как Вы пишете, но нравственное ядро КОБ полностью соответствует учению Христа известного нам по Новому завету, если отбросить искажения внесенные «Левием Матвием»
Другой вариант соответствия приведенной ниже методичке:
Инициация — 1,2. этапы ПФУ
Планирование — 3,4 этапы
Реализация и контроль — 5,6 этапы
Завершение — 7 этап
Гибкая методика управления проектами
Впервые гибкий подход к управлению проектами был описан Такеучи и Нонака в статье «Новая игра по разработке продуктов» в «Гарвард бизнес ревю». Авторы отмечали, что небольшие самоуправляемые команды (малые группы), работающие короткими итерациями, обеспечивают лучшие результаты по сравнению с традиционной иерархической организацией проекта. Гибкая методология базируется на следующих принципах:
Люди и их взаимодействия важнее, чем бюрократические процедуры;
Результат важнее, чем обилие документов;
Сотрудничество с заказчиком важнее, чем формальные взаимоотношения;
Реакция на изменения важнее, чем следование ставшему неадекватным плану.
Этапы проекта
Инициация
Для начала проекта должна быть хорошая идея. Чтобы идея превратилась в проект, её надо «продать» лицу или коллегиальному органу принимающему решение об инициации проектов в Обществе. Хорошей практикой является оформление идеи в виде краткой презентации из 5-7 слайдов и/или официального документа «Идея проекта …», объемом в одну-две страницы, который содержит графические иллюстрации и текстовое описание проекта понятным «человеческим» языком. Назначение документа «Идея проекта …» – кратко и емко выразить смысл проекта, сделать так, чтобы в результате его чтения возникал образ, который давал бы ответы на следующие вопросы:
В чем смысл текущей ситуации?
В чем суть предлагаемой идеи?
Какой результат планируется получить?
Как определить, что организация получила именно то, что хотела?
Что организация может потерять, если отвергнет идею?
Что организация или конкретные субъекты получат, если воплотят идею?
Что нам может помочь при реализации проекта?
Что надо сделать, чтобы начать проект?
Хорошо оформленная идея сама себя «продает» на совещании, где решается судьба проекта. При необходимости, может быть подготовлено технико-экономическое обоснование (ТЭО) предлагаемой идеи. В результате совещания идея может быть отвергнута, отправлена на доработку или принимается решение о начале проекта и назначении менеджера проекта.
В гибкой методике менеджер проекта:
Отвечает за разработку «Паспорта проекта» (Устав проекта);
Отвечает за формирование команды проекта;
Является «единым окном» проекта по всем вопросам;
Управляет ожиданиями всех заинтересованных в проекте лиц;
Координирует взаимодействие команды проекта и заинтересованных лиц;
Предоставляет всю необходимую команде проекта информацию и ресурсы;
Определяет приоритеты задач;
Принимает результаты.
Результатом этапа является: документ «Идея проекта», ТЭО, приказ об утверждении идеи проекта и назначении менеджера.
Планирование
После назначения на должность, менеджер проекта, в первую очередь, разрабатывает «Паспорт проекта» (Устав проекта), который должен содержать следующие разделы:
Номер
Название
Тип проекта
Бюджет проекта
Источник финансирования
Сроки проекта
Инициатор проекта
Причины открытия проекта
Приказ об открытии проекта и назначении менеджера
Цели проекта
Критерии достижения целей
Укрупненные требования, пожелания и ожидания заинтересованных лиц: заказчика, спонсора и других участников проекта
Команда проекта
Риски проекта
Приложение 1: Укрупненный план-график
Приложение 2: Укрупненная смета
Приложение 3: Идея проекта (доработанная)
Паспорт проекта является укрупненным планом, содержащим ключевую информацию затрагивающую все аспекты проекта и всех заинтересованных лиц. Паспорт проекта в гибкой методологии не является догмой и подлежит актуализации не реже, чем раз в три месяца. Утверждение паспорта проекта является началам этапа «Реализация».
Результатом этапа является: паспорт проекта, план-график-проекта, смета проекта, приказ об утверждении паспорта проекта.
Реализация и контроль
Для реализации, менеджер проекта набирает сам или ему выделяют исполнителей. В гибкой методологии управления проектами менеджер формирует из исполнителей самоорганизующуюся и самоуправляемую команду, которая берет на себя обязательства по выполнению определенного объема работ. Важно, что оценивается работа всей команды, как единого целого.
ВКЛАД ОТДЕЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ НЕ ОЦЕНИВАЕТСЯ, ТАК КАК ЭТО РАЗВАЛИВАЕТ САМООРГАНИЗАЦИЮ КОМАНДЫ. УЧАСТНИКИ КОМАНДЫ НЕСУТ СОЛИДАРНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ!
Обязанности Команды таковы:
Отвечает за оценку трудоемкости задач;
Формирует план на неделю;
Принимает решения по способу решения задачи;
Выполняет задачи и показывает результаты заказчику;
Отвечает за результат перед менеджером проекта;
Осуществляет самоконтроль сроков и качества работ.
Размер команды ограничивается размером группы людей, способных эффективно взаимодействовать лицом к лицу. Идеальный размер команды 7 ± 2 человека. В команде нет заранее определенных ролей, ограничивающих область действий членов команды. Команда состоит из специалистов, которые вносят свой вклад в общий успех проекта в соответствии со своими способностями и необходимостью. Команда самоорганизуется для выполнения конкретных задач в проекте, что позволяет ей гибко реагировать на любые возможные изменения.
Для обеспечения эффективности процесса самоорганизации команды, из её участников выбирается лидер команды. Важно отметить, что он не является выделенным менеджером команды, он точно так же занимается реализацией задач, как и все остальные участники команды.
Лидер команды отвечает за:
Проведение ежедневных планерок;
Соблюдение правил установленных в проекте;
Создает необходимые для работы команды условия;
Донесение мнения команды до менеджера проекта и заказчиков;
Формирование атмосферы доверия внутри команды.
Хорошей практикой является, когда каждый участник команды, по очереди, выполняет роль лидера в течении определенного времени.
Работа команды строится следующим образом - получив от менеджера проекта список приоритетных задач, команда оценивает трудозатраты и формирует план на неделю. В процессе еженедельного планирования менеджер проекта может изменить приоритет задачи или ее содержание.
В конце планирования полученные задачи, пишутся на разноцветные стикеры и (цветом можно отметить категории) и размещаются на Доске задач (Task Board). Доска задач представляет собой разлинованный лист формата А1, закрепленный на стене, где вертикальными линии разделяют разные статусы задач. Названия статусов задач, могут быть определены командой самостоятельно. Как правило, это ToDo (задачи, за которых еще ни кто не брался), In Progress (задачи которые в настоящий момент реализуются), Done (задачи, которые завершены). Можно использовать электронную доску https://trello.com
Недельные итерации обеспечивают быструю обратную связь команде от заказчика. Заказчик получает возможность гибко управлять объемом работ, оценивая результаты и предлагая улучшения. Такие улучшения попадают в список задач, приоритезируются и могут быть запланированы на следующую неделю. Количество задач на неделю должно быть фиксированным. Это позволяет команде давать обязательства на тот объем работ, который должен быть сделан. Это означает, что список задач на неделю не может быть изменен никем, кроме менеджера проекта
Каждое утро проводятся планерка. Она предназначена только для информирования, чтобы все члены команды знали, кто и, чем занимается в текущий момент времени. Длительность этой планерки строго ограничена и не должна превышать 15 минут. Планерка не предназначена для решения проблем в проекте. Все требующие специального обсуждения вопросы должны быть вынесены за пределы планерки в отдельные рабочие совещания. Ежедневную планерку проводит лидер команды. Он по кругу задает вопросы каждому члену команды:
Что сделано вчера?
Что будет сделано сегодня?
С какими проблемами столкнулся?
После планерки «Команда» начинает рабочий день. По ходу выполнения работ, карточки с задачами перемещаются участниками команды на Доске задач из одной колонки в другую.
В конце каждой недели проводится еженедельное совещание, на котором обязательно присутствуют менеджер проекта, лидер команды, команда и заказчики. Команда рассказывает о поставленных задачах, о том, как они были решены, какие препятствия были у них на пути, какие были приняты решения, какие проблемы остались нерешенными. Заказчик смотрит, что делает команда и решает насколько это соответствует тому, что он ожидал увидеть. Что понято не так? Что оценено не правильно? За организацию и проведение этого собрания отвечает менеджер проекта. Результаты собрания в обязательном порядке оформляются протоколом и рассылаются всем участникам.
Раз в месяц проходит Ретроспектива. Это внутреннее совещание и заказчики на него не приглашаются. Обязательно присутствует вся команда, включая лидера команды и менеджера проекта. Каждый участник команды высказывает:
Что было хорошо? (что надо точно так же делать в дальнейшем);
Что можно улучшить? (что надо сделать, чтобы работать продуктивнее).
Команда решает, какие из предложенных улучшений она возьмёт на следующий период работы. После проведения ретроспективы начинается новый рабочий цикл, состоящий из недельных совещаний и ежемесячной ретроспективы, который продолжается до завершения проекта.
Результатом этапа является: проектная документация, протоколы совещаний и подписанный заказчиком акт приема-передачи.
Завершение
Завершение проекта является самым важным и самым трудным этапом его жизненного цикла. Мотивация персонала, как правило, уже исчерпана, члены команды изъявляют желание перейти к новым проектам, однако еще многое необходимо завершить, прежде чем можно объявлять о полном окончании проекта. При завершении проекта необходимо выполнить следующие задачи:
Собрать в хранилище полную документацию проекта, предварительно удалив ненужную информацию;
Зафиксировать ключевые знания и опыт, полученные в проекте, в виде отчета и разослать его заинтересованным лицам;
Уведомить все заинтересованные стороны об окончании проекта и доступности ресурсов для осуществления других видов работ
Оценить степень удовлетворения заинтересованных сторон результатами проекта, а также работой его руководителя;
Торжественно отметить закрытие проекта. Участникам проекта следует вынести благодарность за вклад, внесенный в достижение результатов проекта;
Распустить команду проекта, дав возможность сотрудникам приступить к работе над другими задачами организации.
При необходимости, оказать содействие сотрудникам в поиске работы.
Результатом этапа является: итоговый отчет, пакет документов проекта и отзывы заказчиков.
А как это приложить в проектном управлении, где, по сути, эджайл сплошной.
________________________________________
Продукт овнер и скрам мастер — это тандем, а фасилитация, которой занимается скрам мастер на воркшопах с командой , по существу выстроена на приведенных выше принципах конструктивного общения. Команда в гибких методологиях — это политандем
На бумаге все просто, в реальной жизни собрать и управлять такой командой очень непросто, поэтому , в слабомотивированных иерархических структурах используют PMbok и принуждение вместо вовлечения
я в курсе ) У меня диугая инфорация. Все эти методологии выросли из цикла Деминга-Шухарта PDCA. Деминг консультировал японцев, а программеры розже, прочитав работу Нонаки о малых кросс-функциональных командах стали исрользовать этот подход в ИТ.
я 20 лет управляю различным проектами и программами и точно знаю, что не все зависит от руководителя проекта )))
http://kotmotja.blogspot.com/search?updated-max=2018-07-13T12:28:00-07:00&max-results=1&reverse-paginate=true&m=1
Такой прецедент уже был в 1999 году на выборах губернатора - по политическим сообраюениям генерал Петров издал книгу Ефимова под своим авторством, к чему привела эта кривая дорожка вмем известно
Жить по соаести в нашем обществе БЕЗ знаний и творчества в принципе невозможно, попробуйте и скоро в этом убедитесь сами.
Стиль тоже важен - ВП написали много букв, суть можно изложить в несеольких словах : " мы не знаем почему Путин делает то, что делает, а если и знаем, то не расскажем“.
Раньше ВП придывали всех просто верить Пут ну и поддерживать, потом что то изменилось, но об жтом ни ни, это в умолчаниях. ВМЗ коротко об этом обмолвился в своём последнем видео и вскоре умер ..
ВП надо или самим раскрывать умолчания или другим не пенять на это, одним словом или крестик снять или трусы надеть
Они задали себе этот вопрос? То, что происходит совпадает с их вектором целей?
Спасение России от распада - это много или мало?
Почему несоврадение умолчаний и оглалений Путина обсуждается, а уголоаные бела на Ефимова о хищении бюджетных средств замалчивается.
Почему Солонько занимается плагиатом работ ВП в своих диссертациях без смылок на ВП и тем самым присваивает себе авторство?
Почему Величко считает, что проблемы в стране от незнания чиновниками плотности распределения вероятности, а не от бессовестности оных?
Связь с обществом нужна, но только с довольной его частью)))
Кто вам сказал, что вы верно понимаете какие интересы у человечества?
Насчет развития все не так просто
Развитие фашистского общества и личности не блокируется, а идет в определенном направлении. Экономические успехи фашистской Германии феноменальны, а успехи нацистских ученых и инженеров потрясают воображение. Многими их наработками мы пользуемся до сих пор.
В фашистской культуре у статистического большинства блокируется совесть и, как следствие — возможность стать Человеком, НО, некоторым, на основе принципа «от противного», наоборот , это помогает, например, Виктору Франклу ...
Цитата из сообщения Семена: 1. Выражения, критикуемого в письме: «все упрёки Путину, что он ничего не сделал за 20 лет своего правления» ВП СССР не использовал. Это пресловутое «своими словами». Читая ТМ 5 (137), Пякин находился в состоянии Левия Матвея, и ко времени написания «Замечаний» оно не прошло. Это подтверждается его другими выражениями и оценками.
Цитата из записки: «С 2000 г. по настоящее время В.В. Путин не выполнил многое из провозглашённого им в качестве целей политики Российского государства и не дал этому внятных объяснений, а кроме того за последние лет десять в своих публичных выступлениях огласил уйму неадеквата[1], который воспринят людьми как заведомая ложь и деловая некомпетентность.»
______________________________________
Это ошибка, в эпоху новой логики социального поведения автопилоты работают с ошибками, Россией УПРАВЛЯЮТ в ручном режиме.
кибуцы, где все ибу@ся не для нас)))
это прямое следствие неполноты или ошибочности знаний изложенных в Концепции. Как написано выше, в частности не понимания исходной точки мысленного древа в мировоззрении.
В КОБ утверждается, что наиболее эфыективным является мышление от общего к чамтному и даже приводится пример с полярником и ружьём.
НО, разделить целое на части может даже обезьяна, как известно , ломать не строить.
В реальной жизни наиболее востребована способность собирать из частей целое - из отдельных индивидов команду, из отдельных нот мелодию, из отдельных операций процесс итд.
Этот навык у приверженцев КОБ не рпзвичается в силу запрогра мированности авторитетом мыслить от общего к частному
Те приверженцы КОБ у кого этот навык был сфорован в детстве игрой в пазлы, дптскими конструкторами, групповыми играми, у которвх КОБ ДОПОЛНЯЕТ их УЖЕ сформированное мировоззрение и навыки, те успешны, остальные пытаясь найти решение в границах КОБ попадают в безвыходную ситуацию ...
Выход состоит в том, чтобы скорректировать баги в первой версии КОБ и дать полную и рабочую методологию
Связанные с этими мыслями материалы на подумать;
от Антона Благина
В процессе написания своей первой книги "Геометрия жизни" я не раз получал по каналу интуиции сакральные знания, которые приходили как бы извне. Однажды, я узнал таким образом, что существует два вида разума у людей (и соответственно два вида души) — Высший и низший. Высший — эфирный, низший — белковый. Тогда же, в 1997 году, я начертил собственноручно вот такую пирамиду:
Эта пирамида — иллюстрация того, что всё большое состоит из малого, а в фундаменте всего и Мироздания в том числе находится сонмнаименьших материальных частиц, многократно меньших, чем атомы химических элементов.
Надпись на рисунке "Царство Небесное" (в том месте где масоны на своей финансовой пирамиде глаз изображают, тоже объяснима. Я сопоставил тогда знание из Евангелия от Матфея и получилось, что там, в начале шкалы размеров и длин электромагнитных волн самое место "Царствию Небесному", о котором рассказывал притчами легендарный Христос: "Царство Небесное подобно зерну горчичному, которое человек взял и посеял на поле своем, которое, хотя меньше всех семян, но, когда вырастет, бывает больше всех злаков и становится деревом, так что прилетают птицы небесные и укрываются в ветвях его"(Мф. 13: 31).
Справка: "Атом Демокрита" был открыт чисто умозрительно. Поскольку весь материальный мир состоит из материальных частиц, и собран по принципу "всё большое состоит из малого", то истоком всех материальных вещей, как понял древнегреческий учёный Демокрит, является некая наименьшая материальная частица. Оспорить эту логику невозможно доныне. И тот факт, что атомы химических элементов делятся на ещё более мелкие частицы, говорит о том, что ум естествоиспытателей не смог добраться до самых глубин микромира.
Эта картинка из моей книги "Геометрия жизни" относится и размерному ряду, и к длинам электромагнитных волн, и она показывает, что Природа начинается не с НУЛЯ, то есть, не с пустоты, как утверждает современная физика, поставившая в ИСТОК некий "физический вакуум", а с ЕДИНИЦЫ: (1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9...)!
(Книгу "Геометрия жизни" можно скачать ЗДЕСЬ).
От Кота Моти:
http://kotmotja.blogspot.com/search?updated-max=2018-07-13T12:28:00-07:00&max-results=1&start=15&by-date=false&m=1
вы делаете категоричные выводы на основании своего, как мне стало понятно, ограниченного опыта.
В проектах все по разному, зависит от многих переменных, важнейшей из которых является команда проекта, включая руководителя, мотивацию усастников, определяемую ихобъективной нравственностью и целями проекта, как я уже писал выше.
Некоторым да, тандем и аджайл, как серпом по яйцам, тут без водопада и дилдо-менеджмента не обойтись )))
имитаторов провокаторов всегда больше там, где больше хайпа,, сейчас это спиральная динамика, вчера Аджайл, позавчера Лин итп, что не делает эти технологии ущербными. Просто надо понимать, когда, где какую и, для чего применять, хотя бы используя для выбора модель КИНЕВИН.
То, что Аджайл разработали для индусов работающих за еду — это пять, запишу в анналы ))))
Успехов!
Виндовс — это Ветхий завет, а Новый и Коран — это изначально ПО с открытым кодом, просто от разных проектных команд, Дебиана и Федоры )
Апгрейд — это обновление программного обеспечения на более функциональное или более современное
Новый завет дополнен МИМ и многим другим, как Вы пишете, но нравственное ядро КОБ полностью соответствует учению Христа известного нам по Новому завету, если отбросить искажения внесенные «Левием Матвием»
Инициация — 1,2. этапы ПФУ
Планирование — 3,4 этапы
Реализация и контроль — 5,6 этапы
Завершение — 7 этап
Гибкая методика управления проектами
Впервые гибкий подход к управлению проектами был описан Такеучи и Нонака в статье «Новая игра по разработке продуктов» в «Гарвард бизнес ревю». Авторы отмечали, что небольшие самоуправляемые команды (малые группы), работающие короткими итерациями, обеспечивают лучшие результаты по сравнению с традиционной иерархической организацией проекта. Гибкая методология базируется на следующих принципах:
Этапы проекта
-
Инициация
Для начала проекта должна быть хорошая идея. Чтобы идея превратилась в проект, её надо «продать» лицу или коллегиальному органу принимающему решение об инициации проектов в Обществе. Хорошей практикой является оформление идеи в виде краткой презентации из 5-7 слайдов и/или официального документа «Идея проекта …», объемом в одну-две страницы, который содержит графические иллюстрации и текстовое описание проекта понятным «человеческим» языком. Назначение документа «Идея проекта …» – кратко и емко выразить смысл проекта, сделать так, чтобы в результате его чтения возникал образ, который давал бы ответы на следующие вопросы:Хорошо оформленная идея сама себя «продает» на совещании, где решается судьба проекта. При необходимости, может быть подготовлено технико-экономическое обоснование (ТЭО) предлагаемой идеи. В результате совещания идея может быть отвергнута, отправлена на доработку или принимается решение о начале проекта и назначении менеджера проекта.
В гибкой методике менеджер проекта:
Результатом этапа является: документ «Идея проекта», ТЭО, приказ об утверждении идеи проекта и назначении менеджера.
-
Планирование
После назначения на должность, менеджер проекта, в первую очередь, разрабатывает «Паспорт проекта» (Устав проекта), который должен содержать следующие разделы:Паспорт проекта является укрупненным планом, содержащим ключевую информацию затрагивающую все аспекты проекта и всех заинтересованных лиц. Паспорт проекта в гибкой методологии не является догмой и подлежит актуализации не реже, чем раз в три месяца. Утверждение паспорта проекта является началам этапа «Реализация».
Результатом этапа является: паспорт проекта, план-график-проекта, смета проекта, приказ об утверждении паспорта проекта.
-
Реализация и контроль
Для реализации, менеджер проекта набирает сам или ему выделяют исполнителей. В гибкой методологии управления проектами менеджер формирует из исполнителей самоорганизующуюся и самоуправляемую команду, которая берет на себя обязательства по выполнению определенного объема работ. Важно, что оценивается работа всей команды, как единого целого.ВКЛАД ОТДЕЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ НЕ ОЦЕНИВАЕТСЯ, ТАК КАК ЭТО РАЗВАЛИВАЕТ САМООРГАНИЗАЦИЮ КОМАНДЫ. УЧАСТНИКИ КОМАНДЫ НЕСУТ СОЛИДАРНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ!
Обязанности Команды таковы:
Размер команды ограничивается размером группы людей, способных эффективно взаимодействовать лицом к лицу. Идеальный размер команды 7 ± 2 человека. В команде нет заранее определенных ролей, ограничивающих область действий членов команды. Команда состоит из специалистов, которые вносят свой вклад в общий успех проекта в соответствии со своими способностями и необходимостью. Команда самоорганизуется для выполнения конкретных задач в проекте, что позволяет ей гибко реагировать на любые возможные изменения.
Для обеспечения эффективности процесса самоорганизации команды, из её участников выбирается лидер команды. Важно отметить, что он не является выделенным менеджером команды, он точно так же занимается реализацией задач, как и все остальные участники команды.
Лидер команды отвечает за:
Хорошей практикой является, когда каждый участник команды, по очереди, выполняет роль лидера в течении определенного времени.
Работа команды строится следующим образом - получив от менеджера проекта список приоритетных задач, команда оценивает трудозатраты и формирует план на неделю. В процессе еженедельного планирования менеджер проекта может изменить приоритет задачи или ее содержание.
В конце планирования полученные задачи, пишутся на разноцветные стикеры и (цветом можно отметить категории) и размещаются на Доске задач (Task Board). Доска задач представляет собой разлинованный лист формата А1, закрепленный на стене, где вертикальными линии разделяют разные статусы задач. Названия статусов задач, могут быть определены командой самостоятельно. Как правило, это ToDo (задачи, за которых еще ни кто не брался), In Progress (задачи которые в настоящий момент реализуются), Done (задачи, которые завершены). Можно использовать электронную доску https://trello.com
Недельные итерации обеспечивают быструю обратную связь команде от заказчика. Заказчик получает возможность гибко управлять объемом работ, оценивая результаты и предлагая улучшения. Такие улучшения попадают в список задач, приоритезируются и могут быть запланированы на следующую неделю. Количество задач на неделю должно быть фиксированным. Это позволяет команде давать обязательства на тот объем работ, который должен быть сделан. Это означает, что список задач на неделю не может быть изменен никем, кроме менеджера проекта
Каждое утро проводятся планерка. Она предназначена только для информирования, чтобы все члены команды знали, кто и, чем занимается в текущий момент времени. Длительность этой планерки строго ограничена и не должна превышать 15 минут. Планерка не предназначена для решения проблем в проекте. Все требующие специального обсуждения вопросы должны быть вынесены за пределы планерки в отдельные рабочие совещания. Ежедневную планерку проводит лидер команды. Он по кругу задает вопросы каждому члену команды:
После планерки «Команда» начинает рабочий день. По ходу выполнения работ, карточки с задачами перемещаются участниками команды на Доске задач из одной колонки в другую.
В конце каждой недели проводится еженедельное совещание, на котором обязательно присутствуют менеджер проекта, лидер команды, команда и заказчики. Команда рассказывает о поставленных задачах, о том, как они были решены, какие препятствия были у них на пути, какие были приняты решения, какие проблемы остались нерешенными. Заказчик смотрит, что делает команда и решает насколько это соответствует тому, что он ожидал увидеть. Что понято не так? Что оценено не правильно? За организацию и проведение этого собрания отвечает менеджер проекта. Результаты собрания в обязательном порядке оформляются протоколом и рассылаются всем участникам.
Раз в месяц проходит Ретроспектива. Это внутреннее совещание и заказчики на него не приглашаются. Обязательно присутствует вся команда, включая лидера команды и менеджера проекта. Каждый участник команды высказывает:
Команда решает, какие из предложенных улучшений она возьмёт на следующий период работы. После проведения ретроспективы начинается новый рабочий цикл, состоящий из недельных совещаний и ежемесячной ретроспективы, который продолжается до завершения проекта.
Результатом этапа является: проектная документация, протоколы совещаний и подписанный заказчиком акт приема-передачи.
-
Завершение
Завершение проекта является самым важным и самым трудным этапом его жизненного цикла. Мотивация персонала, как правило, уже исчерпана, члены команды изъявляют желание перейти к новым проектам, однако еще многое необходимо завершить, прежде чем можно объявлять о полном окончании проекта. При завершении проекта необходимо выполнить следующие задачи:Результатом этапа является: итоговый отчет, пакет документов проекта и отзывы заказчиков.
________________________________________
Продукт овнер и скрам мастер — это тандем, а фасилитация, которой занимается скрам мастер на воркшопах с командой , по существу выстроена на приведенных выше принципах конструктивного общения. Команда в гибких методологиях — это политандем
На бумаге все просто, в реальной жизни собрать и управлять такой командой очень непросто, поэтому , в слабомотивированных иерархических структурах используют PMbok и принуждение вместо вовлечения
1. SPIN, 5 почему, Диаграмма Jiro Kawakita
2 Операциональные определения
3. VISION, SMART
4. SWOT, Диаграмма Исикава, Диаграмма Паретто, BACKLOG
5. PAIE (Адизес),
6. DEMO, KANBAN
7. RETRO
я 20 лет управляю различным проектами и программами и точно знаю, что не все зависит от руководителя проекта )))
Страницы