Полный Функционал Управления для социальных экономических процессов

В завершении публикации "Вековой путь становления ПФУ " (http://mediamera.ru/post/24570) я предложил свою версию последовательности из восьми этапов Полной Функции Управления:

  1. Разпознавание и учёт факторов явлений внутренней и внешней сред, воздействующих на систему.
  2. Формирование новых и обновление старых субъективных стереотипов факторов явлений с навыками их разпознавания будущее.
  3. Параметрическое целеполагание намерений на будущее в отношении выявленных факторов с анализом текущей результативности.
  4. Концептуальное планирование достижения целей на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости.
  5. Организация и коррекция деятельности управляющих структур, несущих в себе целевые концепции управления.
  6. Координация взаимной деятельности элементов структур организации и прямые информационные воздействия.
  7. Обезпечение безопасности организационной деятельности и контроля за ней в процессе управления.
  8. Оптимизация ресурсов структурной организации с устранением возможных неблагоприятных последствий её деятельности. 
И теперь попробую разкрыть их ещё детальнее, как я субъективно вижу это на практике.
 
 
 
Полный Функционал Управления
для социальных экономических процессов
пример детализации частных этапов в формате ПФУ 8х4

 
 
1. Разпознавание и учёт факторов явлений внутренней и внешней сред, воздействующих на систему.
1.1. Определение области интереса субъекта и осуществление информационного запроса. Активный поиск всей новой полезной информации, сопутствующей субъективной целесообразности, настройка фокуса внимания и свободы выбора, проявление целесообразного любопытства и заинтересованности, постановка наводящих конструктивных вопросов (диалектика познания) и посыл запросов, изучение и изследование, разследование и разсмотрение, разведка и проверка, уточнение и прояснение, дознание и разспрос, опрос и допрос, обзор и разбор, мониторинг избранных событий и формирование разведзаданий, и тд..
1.2. Получение и учёт всей ответной информации на действия и бездействия субъекта. Ожидания и приём информации по обратным связям, сбор результатов поиска и нахождение ответов, фидбеки и отклики, отзывы и другие ответные реакции...
1.3. Выявление и учёт всей первичной информации, ранее субъектом не встречаемой. Сбор неожиданной и необычной информации, замеченные качественные различия и дистинкции, непредвиденности и дежа-вю, странные случайности и стечения обстоятельств, курьёзы и казусы, необычные совпадения и синхронистичности, невероятности и необычайности, откровения Свыше и различения озарениями по нравственности, интуитивные прозрения и другие переживания внечувственного возприятия, осознанные эгрегореальные наваждения и другие вмешательства в психику извне с эмоционально-смысловыми психическими "приходами".
1.4. Сбор, хранение и учёт всей сопутствующей оперативной рабочей информации. Описание конечного набора признаков новых явлений, классификация факторов, ведение баз данных, архивные выборки, накопление, собирание, и тд..

2. Формирование новых и обновление старых стереотипов факторов явлений с навыками их разпознавания на будущее. Субъективный информационно качественный сравнительный анализ (например, QCA, SWOT и др..), классификация и обобщения факторов, их обособления и детализации, оценки и суждения, интерпретации и предложения, освоение полученной информации и формирование к факторам своего отношения, заключения выводов в ожидании на будущее и информационный карантин на принятие решений.
2.1. Выявление вероятных и объективных причинно-следственных связей на будущее. Обнаружение времянных соотношений факторов и сопутствующих им качеств явлений, признаков и примет, закономерностей и тенденций, характеров устремленности и направленности, закономерностей и склонностей, предвестий и предзнаменований, знамений и трендов, сигналов и других показателей возможных повторений факторов и событий в будущем.
2.2. Выявление вероятных и объективных препятствий на будущее. Обнаружение проблем и угроз, рисков и опасностей, трудностей и сложностей, подозрений и тревог, опасений и страхов, недостатков и слабых мест, убытков и ущерба на будущее.
2.3. Выявление вероятных и объективных возможностей на будущее. Обнаружение идей и ценностей, пользы и прока, удачных перспектив и преимуществ, выгоды и возможных выигрышей, удобного случая и тд..
2.4. Прогностика предполагаемых событий и формирование возможного вИдения будущего. Постановка предположений и гипотез, допущений и догадок, подозрений и домыслов, предвидение и прорицания, предсказания и пророчества, провидения и прорицания, воображения перспектив достижимости и осуществимости, моделирование гипотетических вероятностей и тд..

3. Параметрическое целеполагание намерений на будущее в отношении выявленных факторов с анализом текущей результативности.
3.1. Определение и формализованное описание конкретных субъективных качественно-количественных предпочтений и их показателей. Выявление замыслов и мечт, желаний и хотений, необходимостей и потребностей, руководящих идей и полезных решений, важных принципов и ценностей, устремлений и миссий, нужд и рациональных потребностей, оптимальных требований и конструктивных пожеланий..
3.2. Формирование стратегического Вектора Целей Управления (ВЦУ) в отношении выявленных факторов и внесение его в общий вектор целей. Определение контрольных параметров целей и межсубъектное согласование их приоритетов - ранжирование порядка значимости ряда целей. Анализ целей на метрологическую состоятельность каждой из них и структуры ВЦУ в целом - на отсутствие в нём дефектов (взаимно исключающих друг друга целей, нарушения порядка следования целей по приоритетности, повторение одних и тех же целей на разных приоритетах - инверсии, антагонизмы, и т.п.).
3.3. Определение вспомогательных Векторов Управления процессами - Состояния (ВСУ), Текущего Состояния (ВТСУ) и Управляющего Воздействия (ВУВ). Определение всех контрольных параметров - управляемых и свободных.
3.4. Определение Вектора Ошибки Управления (ВОУ) перечня неудовлетворённых желаний в соответствии “разности” ВЦУ и ВСУ. Выявление и устранение отклонений от запланированного результата, обнаружение ошибок и ложных целей, заблуждений и иллюзий, просчётов и упущений, погрешностей и неточностей, оплошностей и промашек, неопределённостей и тд..

4. Концептуальное планирование достижения целей на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости. Разработка и формирование субъектом целевых функций (концепций) для оптимального или эффективного достижения целей.
4.1. Стратегическое планирование путей и способов достижения целей. Определение режимов (например, балансировочного) и манёвров, алгоритмов и приёмов, методов и методик, стратегий и тактик, средств и схем, технологий и техник.
4.2. Стратегическое планирование экономического бюджета разходов средств во времени. Разработка, обоснование, защита и ведение плана затрат и издержек финансовых средств.
4.3. Стратегическое планирование экономического оборота, бюджета доходов и возможных убытков во времени. Разработка, обоснование, защита и ведение плана возврата финансовых средств, их поступлений и выручки, прибыли и другой получения выгоды..
4.4. Стратегическое планирование экономического баланса движения активов во времени с их амортизацией и капитализацией. Определение и привлечение необходимых материальных средств на оптимальных или выгодных условиях, выделение и распределение необходимых для деятельности ресурсов.

5. Организация и коррекция деятельности управляющих структур, несущих в себе целевые концепции управления. Обезпечение текущего оперативного управления организационными структурами.
5.1. Организация, коррекция и реорганизация целенаправленных управляющих рабочих структур. Привлечение и отбор персонала, его приём и наём, собеседование и назначение, адаптация и обучение, увольнение и замена, оценка квалификации и результатов труда сотрудников. Организация дисциплины и обезпечение процессов деятельности организации необходимыми ресурсами - сырьём, разходными материалами и средствами производства - оборудованием, рабочими инструментами и тд..
5.2. Определение согласование взаимовыгодных трудовых условий и режимов работы сотрудников. Структурное разпределение должностных служебных назначений во взаимосвязях подчинённости, функций и обязанностей, ответственности и обязательств делегирование полномочий и власти, прав и привилегий, доверенностей и карт-бланшей, гарантий и тд..
5.3. Выявление персональной и коллективной мотивации людей для эффективного достижения успеха. Определение ценностей и приверженности сотрудников, поиск компромиссов и определение мер необходимых стимулов, поддержки и одобрений, поощрений и вознаграждений, бонусов и премий, почётных наград и награждений, грамот и поздравлений, праздников и компенсаций, замечаний и предупреждений, нареканий и выговоров, взысканий и других наказаний...
5.4. Непрерывное среднесрочное и краткосрочное детальное планирование структуры текущих задач во времени. Постановка и разпределение задач подчинённым со сроками выполнения и другими параметрами, раздача оперативных команд и указаний, приказов и заданий, поручений и тд..

6. Координация взаимной деятельности элементов структур организации и прямые информационные воздействия. Разпространение информации в оглашениях, умолчаниях и/или посвящениях межличностного и/или публичного общения простым и комбинированным способами. Организация и обезпечение информационных каналов и управленческих связей - прямых и обратных.
6.1. Реализация директно-адресных прямых информационных воздействий внутри структуры организации. Осуществление персональных межличностных обращений и сообщений, просьб и наставлений, установок и инструкций, консультаций и коучинга, рекомендаций и профессиональной помощи, доверительных бесед и личной поддержки, собраний и совещаний, посланий и тд..
6.2. Реализация внутренних безадресных безструктурно-циркулирующих информационных воздействий в структуре организации. Формирование и разпространение культурно корпоративной идеологии традиций, деловой этики и этикета поведения, ценностей и идеалов, убеждений и принципов, девизов и лозунгов, устоев и кредо, порядков и правил, норм и стандартов, кодексов и дисциплины, церемоний и ритуалов, постановлений и разпорядков, законов и заповедей, разпоряжений и указов, декретов и директив, решений и предписаний, командной мечты и вИдения будущего, известий и новостей, сведений и извещений, мифов и легенд, слухов и баек, нравственных ориентиров и тд..
6.3. Реализация внешних директно-адресных информационных воздействих субъектам и объектам внешней среды. Направленные сообщения корпоративным представителям, агентам и частным лицам, послания на деловых встречах и переговорах, почтовые разсылки и адресные звонки, и тд..
6.4. Реализация внешних безструктурных информационных воздействий во внешнюю среду, её объектам и субъектам. Разпространение новостей и слухов, объявлений и заявлений в СМИ, выступления на публичных конференциях и PR, участие на выставках и тд..

7. Обезпечение безопасности организационной деятельности и контроля за ней в процессе управления.
Определение формального регламента информационной безопасности и отчётности в деятельности персонала организации, областей секретности и конфиденциальности.
7.1. Обезпечение системы учёта, стандартизации и проверки регулярной отчётности по результатам деятельности структур. Проведение отметок и записей, переписи и протокола, фиксирования и фиксаций состояний, регистрации и приёмки, оценок и нормирования..
7.2. Обезпечение системы периодического или регулярного наблюдения и присмотра за деятельностью структур. Проведение инспекциё и инспектирования, отслеживания и приглядывания, курирования и кураторства, мониторинга и тд..
7.3. Обезпечение системы периодического или регулярного надзора и аудита деятельности структур. Проведение осмотра и досмотра, ревизионных и экспертных проверок, обследования и диагностики, ревизии и выверки..
7.4. Обезпечение системы безопасности деятельности структур организации и пресечения информационных утечек. Проведение разбирательства и следственных процедур, слежения и слежки, цензуры и тд..

8. Оптимизация ресурсов структурной организации с устранением возможных неблагоприятных последствий её деятельности.
8.1. Поддержание в работоспособном и актуальном состоянии текущей деятельности структур или до следующего их использования. Реорганизация рабочих структур и обновление профессионального уровня кадрового состава, реформирование и диверсификация их деятельности организации, модификация и модернизация средств производства.
8.2. Упразднение ненужных структур организации и ликвидация их деятельности с последующим профессиональным трудоустройством персонала. Перевод в другие структуры и увольнения персонала, определение возможных компенсаций и выплаты пособий.
8.3. Высвобождение и реализация полезных имущественных ресурсов в деятельности организации. Конверсия и сбыт неизпользуемых активов, изъятие денег и средств производства, оборудования и рабочих инструментов, сырья и разходных материалов.
8.4. Ликвидация неблагоприятных последствий процессов деятельности структуры в случае необходимости. Обезпечение утилизации ненужных ресурсов организации и обезвреживание возможных её отходов, защита экологии от вероятного влияния деятельности организации на окружающую среду.




P.S. В бизнес терминах, наверное, некоторые совокупности этапов ПФУ можно назвать так:

1.1. ... 1.2. - Информационный поиск или сёрчинг;
2.2. ... 2.3. - Маркетинг, SWOT и другие виды анализа;
3.1. ... 3.2. - Целеполагание (как "первичная фаза управления" из Википедии:) );
4.1. ... 4.4. - Стратегический менеджмент и бюджетирование, а балансы обычно статичные;
5.1. ... 6.2. - Классический менеджмент с корпоративной культурой (или - руководство, руководительство);
6.1. ... 7.4. - "Продвинутый" менеджмент;
8.2. ... 8.3. - Антикризисный менеджмент;
8.4. - В бизнесе вообще как-то не принято заботиться об окружающей среде и экологии:(.

А в терминологии КОБ, наверное, можно выразиться и так:

1.1. ... 1.2. - Субъективная диалектика познания;
1.1. ... 2.4. - Методология познания;
3.1. ... 4.4. - Концептуальные намерения;
5.1. ... 8.4. - Программно-адаптивный модуль.
Комментарии (37)
Паша выкинь эту сложною и нерабочую заумь)). Внятно прописано у Чубайса и добавить мой нижеследующий пункт.
«Для приведения реального функционала на базе всех выше означенных вариантов ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние и максимально возможное снятие управленческих рисков в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, в ПФУ (все варианты) необходимо ввести преформирование управленческой команды по принципу двоек))) или даже четверок(по Адизесу), скомплектованных из разнопрофильных специалистов по типу:  Управленец — креативщик — силовик — переговорщик или аналогичных в зависимости от выявленной необходимости.»

 
Не поддержу предыдущего товарища на счет «выкинуть из головы», должен быть в команде человек с такой внутренней детализацией описания мира.

Но замечания есть, не то, чтобы критика, просто вопросы из практики.

Еще раз скажу, что работа автором проделана большая, но реализация такого плана (а тем более управление компанией, почему привожу такой пример,  потому, что бизнес-процессы планируются) будет нелегкая, по нескольким причинам:
- как Вы передадите свой опыт команде? Для соблюдения такой четкости и даже избыточности должен быть второй человек как Вы. Где найти и сколько еще таких можно найти?
- практически любой пункт требует для реализации большое количество описаний и инструкций как это делать;
- большое количество инструкций является процессом «заорганизующим» дело, а как быть, если произойдет случай не описанный в инструкции, а как быть, чтобы знать, где какая инструкция лежит и как запомнить работнику все инструкции?

Понимаете, что  я имею ввиду? Для организации дела по этому плану, необходима организация для толкования самого плана!

Теперь сравним с ДОТУ (привожу по памяти, потому могут быть неточности):
«ПФУ — это пустая и прозрачная форма».
Пустая! и наполняется каждым человеком в том числе и на самом «низу» управленческой пирамиды содержанием согласно требованию среды.

И все! Хочешь развиваться и выполнить задачу, тогда будешь сам учится и развиваться в нужном направлении. А так никто не заставит работника, наполнить такой план содержанием.

Для того, чтобы талант использовался не только на теорию, но и на практику, давайте посоревнуемся:  я никак не могу составить ПФУ по организации создания, производства и распространения детских настольных игр.
Почему для них?
Потому, что есть человек Сергей, который горит желанием создавать игры для детей.
Не часто найдешь еще мечтателей и чтобы помочь сохранить хоть одну мечту, делаю, что могу и что не могу (учусь в процессе).
Ну допустим, собрали средства для выпуска игры, а дальше?
Сколько игр нужно, где взять средства для другого выпуска, не будешь же вечно просить, могут и не дать.
Необходимо найти условия достижения балансировочного режима и определить ПФУ.
У меня осталось несколько пунктов и скоро подхожу к ПФУ.

Потяните?

Информация на этом сайте и по ссылкам в статье выше Вашей, с Вашими способностями к систематизации найти будет легко.

Приглашаю других товарищей, у кого есть желание и время составить свою ПФУ на данную тему.
 
Товарищ, такие как вы (або хворий або пидлюка), просто загнобили — завалили — засыпали концептуальные ресурсы, своим не острым и совершенно бессмысленно наукообразным словоблудием, отбивая всё желание даже находиться рядом с такими идиотами. Это ВКонтакте, конкуренты засыпали сеть троллями дебильно-матершинного направления и системно гнобят ресурс. Концептуальная сеть поменьше размерами, отследить проще, народ по интеллектуальней, вот тебя уже раскусили, модератор есть, он знает что делать.

 
Товарищ, такие как вы (або хворий або пидлюка), просто загнобили — завалили — засыпали концептуальные ресурсы, своим не острым и совершенно бессмысленно наукообразным словоблудием, отбивая всё желание даже находиться рядом с такими идиотами. Это ВКонтакте, конкуренты засыпали сеть троллями дебильно-матершинного направления и системно гнобят ресурс. Концептуальная сеть поменьше размерами, отследить проще, народ по интеллектуальней, вот тебя уже раскусили, модератор есть, он знает что делать.

 
Что же вы так кипятитесь, любитель Чубайса, вы сами хоть поняли, что написали в дополнение ПФУ?
Где же вы видели в жизни «двойки-четверки» Адизеса? :)
Да, вижу вам товарищ из фильма на букву «г», потому буду обращатся «младо-нано-реформатор».
Вам все острых ощущений не хватает «младо-нано-реформатор»?
Писать на «интеллектуальных ресурсах» это не мешки ворочать, сам хоть что-то сделал даром «на халяву», любитель малороссийских поговорок.
Такие «младо-нано-реформаторы» почему-то считают, что «сад никак не сможет вырасти без них». :)
Или другой человек за 1500 км.  намеревающийся сделать игры тоже не тот за кого себя выдает?
Тот?
Если не устраивает моя эрудиция, явите миру свою, что слабо?
Да, и критика должна быть конструктивной иначе это мусор, вот я написал сообщение о виртуальных структурах, так как надеялся, что мне добрые люди помогут, так и разберите по пунктам, или Адизес этому не научил? :)
Умные поймут, остальным не обязательно …
Для приведения алгоритмики ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, в ПФУ необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек))) или даже четверок (по Адизесу), скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик — Переговорщик или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.
 
Умные поймут, остальным не обязательно …
Для приведения алгоритмики ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий

 
Условиями неопределённости считается ситуация, когда результаты принимаемых решений неизвестны. (ссылка)

Как это соотносится с Полной Функцией Управления, где русским по белому: «Управление в принципе невозможно, если поведение объекта непредсказуемо в достаточной для этого мере.»

Вспоминаю басню Крылова про «двух-четырех»  креатившиков Адизеса. Могу ошибиться по памяти (давно читал), но он вообще о торговле писал или нет? Так вот басня: «как вы друзья не садитесь но в музыканты не годитесь» .

Вы должность такую «креативщик» видели в жизни вообще где-то кроме компании своего папы?

Теперь по поводу эрудиции:
Наведу це прислів’я цілком (перевод: «приведу эту пословицу, целиком», в транскрипции  звучит, русскими словами: [ навэду цэ прысливья цилком]):
Той, хто не п’є або хворий, а бо падлюка.
Перевод: Тот, кто не поет, или больной или негодяй.
Транскрипция [той хто нэ пье або хворий, або падлюка]

Возможная история возникновения, место и период: период «застоя» в Советской Украине в кабинетах советского управления, где для укрепления круговой поруки, каждый, кто не пил в коллективе считался стукачём.

С точки зрения КОБ, пьянство вообще и сравнение человека с негодяем потому, что он не пьет это как выглядит?

Говорим и не знаем про что :)

Теперь по поводу Чубайса, если автор обзора ничего не перепутал, то цитирую:

2009г. — Общие функции управления от Чубайса А.Б. из пособия «Экономика и управление в современной электроэнергетике России»:

01. Фиксация проблемы: признаки возникновения, первая реакция руководителя.
02. Анализ ситуации: сбор и обработка информации, поиск причин и следствий. (кто осуществляет сбор и обработку информации, если в следующем пункте ставится задача определить в чем заключается проблема?!!!). Это что задача собрать в папочку описание того, что произошло?
03. Определение проблемы: в чем она заключается на самом деле. (это чья-то команда креативщиков, избранных, никто не решил, только в папочку собрал, а они пришли и решили, но не сразу, а только в следующем пункте?!!)
04. Преобразование проблемы в задачу: переход от «что произошло?» к «что делать?». (это сколько нужно человек, чтобы наконец решить «что произошло и что делать», это обыкновенное размывание ответственности за допущенные халатности в электроэнергетике, так как там все операции «что произошло» и так регламентированы.
 
Дальше не буду продолжать, так как и по количеству операций и по количеству необходимых для этого кадров (если это описывается по пунктам, то людей много, не будет же один и тот же человек описывать себе задачу пойти в магазин ,так: шаг, еще шаг, еще-еще шаг…).

Обычно если человек может проанализировать (анализ это «Анализ (др.-греч. ἀνάλυσις — разложение, расчленение) — метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных частей объектов исследования»), то он и может предложить решение. Тем более у электриков!
 
Возможно я не прав, но я на примере определения виртуальной структуры я учусь и не стыжусь этого.

Учусь но никого не учу, это понятно, что публикация иногда (вы наверное с таким не знакомы) может осуществляться не для пиара, а для получения совета от суперсистемы на специализированном ресурсе!

Но любой совет может принести пользу, поэтому твой ход, анализ виртуальной структуры предложенной мною.
Не рефлексируй мимо кассы.
Уши Юшинских гнобителей концептуальных ресурсов торчат за километр.
Не рефлексируй мимо кассы.
Уши Юшинских гнобителей концептуальных ресурсов торчат за километр.
Понятно :)
Как говорится у Адизеса в четвертом сонете «Слово «контра» я по всякому прочитаю» :)))

давайте котлеты всё-же к котлетам, а мух к мухам - а то я сомневаюсь, что есть мух будет приятно (не говоря уж о том, что котлеты некоторым тоже не приемлемы как пища).
- - -
что за процесс перед нами представлен в череде публикаций, зачем он в целом?
.
.если это попытка наполнить пустую форму заданную в ДОТУ (а автор демонстрирует что с работой знаком, даже не только с этой) - то как он прошёл мимо вот этого (ДОТУ глава 2. Категории достаточно общей теории управления, с 22):
"Человеческое сознание может одновременно оперировать с семью — девятью объектами. При описании любой из жизненных проблем в терминах теории управления, общее число одновременно употребляемых категорий не превосходит девяти:
1. Вектор целей.
2. Вектор состояния.
3. Вектор ошибки управления.
4. Полная функция управления.
5. Совокупность концепций управления (целевых функций управления).
6. Вектор управляющего воздействия.
7. Структурный способ управления.
8. Бесструктурный способ управления.
9. Балансировочный режим (либо манёвр)."

Да, полная функция управления это — иерархически упорядоченная последовательность разнокачественных действий - в том числе и действий по соотнесению всего с чем субъект сталкивается (наборов информации) с одним из понятий/категорий приведенных в цитате, и действий по упорядочиванию информации в рамках означенных категорий.

.
.если это попытка детализировать ПФУ "для социальных экономических процессов" - то она соответствует названию - смеси в одно кусочков/этапов из разных процессов (всё-же грамматика русского языка требует писать либо социально-экономических - подразумевая процессы объемлющие обе области [протекающие в нескольких областях], либо социальных и экономических - подразумевая и для тех, и для других, каждый из которых принадлежит лишь своей области).
Как пример иного подхода - вижу такой фактор, меряю вот этим и вот так, такой набор целей в таком наборе режимов выставил, в таких частных концепциях управления (целевых функциях) этот фактор участвует/учитывается, вот такие управляющие структуры есть и так-то связаны со структурами объекта управления [в контексте рассмотрения данного фактора], вот так-то наблюдаем за этим (структурами и процессами достижения целей) и таково текущее состояние дел.
И такая цепочка для каждого фактора простраивается в каждом случае по своему уникально - а ПФУ лишь указует/напоминает на набор и переемственность этапов этого процесса построения.
Другой вариант - вижу фактов, выражается в наборе вот таких фактов/событий, считаю что означенное принадлежит к таким процессам, стремлюсь вот к этому и соответственно вот такой процесс хочу породить, .... вплоть до - от сформированной системы получил желанные результаты и вернул ресурсы обратно.

.
.если это попытка построение некой иной архитектуры структур управления, другими словами жизненного цикла управленческого вопроса (предположительно мотивированная желаниями: смешать теории менеджмента и ДОТУ; "приспособить" абстракцию ПФУ к деталям социально-экономических процессов) - то есть вариант получше (сама ДОТУ), и работа "Культура административной деятельности". Кстати в главе "2.5. Полная функция управления, кадровый корпус и организационно-штатная структура предприятия" её части "2.5.1. Полная функция управления: понятие и непонимание" дана "ещё одна версия ПФУ от ВП СССР", формально отличная от приводимых в вашей заметке "Вековой путь становления ПФУ".
- - -

Эмоционировать и обзываться (навешивать ярлыки) - довольно легко, но я считаю, что человеку думать должно - и приведенное в начале предложение, этому процессу мешает. Если кто-то заблуждается, либо даже целенаправленно строит ещё один бонсай - то на это должно указать, попутно показав знания КОБ.

«то на это должно указать, попутно показав знания КОБ.»
)))))))
Есть такое весьма древнее выражение - без штанов, но в шляпе и оно как раз точно отражает суть проблематики ПФУ.  Не этапность выполнения очевидно - логических решений, но отсутствие заглавного  понимания необходимости превентивного создания универсального исполнительного механизма, способного выполнять функцию управления в условиях перманентных деструктивных воздействий:
Для приведения алгоритмики ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, к ПФУ необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек, троек или даже четверок (по Адизесу), скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик — Переговорщик или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.
Такая простая и глубокая суть позволяет обеспечить долгосрочную устойчивость бизнеса, не выходя за рамки Патриотического поля, не жертвуя ни моральными ни социально - экологическими критериями, находясь при этом в условиях искусственного одностороннего дефицита финансовых ресурсов, перманентного силового давления и других приёмов расовой конкуренции.
    Прошло уже пару десятилетий, где реально и успешно работающие предприятия? Она то и не то что бы неверная,
она, ПФУ, достаточно абстрактна и не учитывает объективных реалий внешней среды, не даёт методологии практического взаимодействия с ними, что не менее важно, чем прописные истины прохождения и принятия управленческих решений.
   Это единственное и достаточное дополнение к ПФУ, ставящее ситуацию с головы на ноги, приведу цатый раз,
что бы люди не спотыкались о горы мусора вываленного в коментах:
   Умные поймут, остальным не обязательно …
   Для приведения алгоритмики ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, в ПФУ необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек, троек или даже четверок (по Адизесу), скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик — Переговорщик или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.

Brats, а чем "управленец" отличается от "креативщика"? Какими специальными качествами должен обладать "переговорщик"? Должен ли "переговорщик" сам досконально знать работу предприятия и схему управления им, чтобы в процессе переговоров оперативно оценивать последствия предложений другой стороны для своего предприятия и формировать собственные предложения другой стороне, чтобы эти предложения были выгодны для своего предприятия? Если да, то должен ли "переговорщик" обладать качествами "управленца" и "креативщика"?

Кирилл, Москва писал:
Brats, а чем "управленец" отличается от "креативщика"? Какими специальными качествами должен обладать "переговорщик"? Должен ли "переговорщик" сам досконально знать работу предприятия и схему управления им, чтобы в процессе переговоров оперативно оценивать последствия предложений другой стороны для своего предприятия и формировать собственные предложения другой стороне, чтобы эти предложения были выгодны для своего предприятия? Если да, то должен ли "переговорщик" обладать качествами "управленца" и "креативщика"?
 Да, да, да. Кирилл, максимальная степень взаимозаменяемости — необходимое условие, в отличие от количества управленцев индивидуально подбираемых под формат предприятия. Это абсолютно эмпирическое выводы на основе наблюдений за группой предприятий в течение почти 20 лет, которые  неожиданно для меня получили обоснование со стороны бизнес тренера с мировой известностью. Есть и ещё более весомые подтверждения, которые Вы сами можете легко увидеть если начнёте прослеживать аналогии и не только в бизнесе.

Brats пишет: "Да, да, да. Кирилл, максимальная степень взаимозаменяемости..." - хмм.., если имеет место максимальная степень взаимозаменяемости, то "управленцы", "креативщики" и "переговорщики" отличаются лишь работой, поручаемой им к выполнению, а не собственными навыками и умениями.
Я почему вас спросил о разнице между "управленцами" и "креативщиками": "креативщики" - это, наверно, жрецы/конептуальная власть в терминах КОБ, вырабатывающая направление движения (1-4 этапы ПФУ); "управленцы" - это исполнители/"внедрители" выработанных решений; "силовики" - это судебная власть, выявляющая и борющаяся с саботажниками, вредителями и прочими уклонистами от "линии партии". "Силовики" - это фактически составная часть "управленцев". Вопрос в том, кто будет "переговорщиком". Думаю - это "креативщики", т.к. именно они ответственны за выработку стратегии и способов её осуществления, им и вести переговоры с конкурентами.

Уважаемый Brats,
1) Ицхак Кальдерон Адизес, насколько я понял, ни разу в жизни не был предпринимателем, управляющим и даже менеджером!:)
У него в арсенале практики или хотя бы знаний есть хоть одна управленческая функция?
2) Адизес - сефард, и очень вероятно то, что в связи с этим у него с рождения или обрезания полное разсогласование полушарий головного мозга.
3) Матрица процессов по Полному Функционалу Управления, думаю, позволит эффективно объединить по частным функциональным специализациям, при необходимости, любые типы управленцев с их личностными качествами.
4) Вас случайно не из best-leadership.ru сюда заслали? Возможно, вы там ведущий тренер? Зачем столько раз подряд пропаганды метода Адизеса?
Зачем столько раз подряд пропаганды метода Адизеса?
 Это не адизеса. это мой метод - двойки и тройки, подкрепленный такой практикой мальчик, ты столько ещё и не прожил, понятно? Адизеса столько раз упомянул лишь что бы тыкнуть тебе насколько это неэтично в культуре Русского Мира Якать своим ничтожным обобщением, как это сделали Вы с ПФУ, так и не поняв главной сути.

 

"насколько это неэтично в культуре Русского Мира Якать своим ничтожным обобщением, как это сделали Вы с ПФУ" - т.е. вы хотите сказать, что любое обобщение (кроме вашего) - ничтожно?

Уважаемая Brats, вы совсем не контролируете своих эмоций! Зачем вам про управление? Может быть, вы тоже сефардка, и поэтому каждому из ваших полушарий мозга мерещатся вокруг различные функциональные специализации? Вы уже объединили кого-нибудь в двойки/тройки и четвёрки? Есть положительные эффекты?
  Любой кто читал Концептуальную литературу и считает себя сторонником, обязан понимать, что перехват управления уже состоялся, только в обратном направлении и лучшая антиреклама Концепции, это пустые камлания и прыщавые умности, которые только и пропускают, различными способами блокируя серьёзную аналитику.
А вы дальше читайте литературу...(((
Считают себя сторонником чего? Концептуальной литературы? - Её много разной и по управлению в частности! Одна КТУ чего стоит!:) Так скажите здесь что-нибудь, наконец, по существу о своём собственном методе! Откуда же люди тогда о нём узнают суть? Иначе зачем столько ваших слов с их многократными повторами? Предлагаю вам написать о своём методе хотя бы короткую отдельную публикацию чтобы не засорять (здесь) попусту (как вы и справедливо предлагали) концептуальные ресурсы. Не откладывайте, пожалуйста, вы же концептуальный сторонник! Или забота об обществе не входит в ваши концептуальные представления?
Вы там со вторым «юшинским» троллем междусобойчик устраивайте)))
 
 По поводу несостоятельности ПФУ, повторяю на бис:
  Для приведения алгоритмики ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, в ПФУ необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек или троек, скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик (Еврей-переговорщик, опционально)))) или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.
 
По перехвату управления в движении КОБ — см. мою предыдущую реплику))).
 
Алгоритм работает как антипаразитическая схема, сохраняющая эффективность и в обычных условиях.
Для приведения ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, в ПФУ необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек или троек, скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик (Еврей-переговорщик, опционально)))) или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.

brats, да мы услышали вас. Но ответьте на вопрос выше ( http://mediamera.ru/comment/60155#comment-60155 ).

На что отвечать та))), самосгенерированные из пальца два абзаца какой то ереси? «Быстренько, быстренько, сама, сама» ))) Кирилл, Москва (анонимно)?)))
 
Прошло около 25 лет, а ПФУ действительно ни у кого из сторонников в реальной жизни не работает:(
Посмотрите на форумах и на семинарах сторонников КОБ тщетные попытки описания жизненных примеров с помощью ПФУ, и вы убедитесь в этой загадочной странности. Сразу видно, что в этих примерах и попытках что-то не то..

Почему же так произходит?

В КОБ есть постулаты о том, что:
1. "Управлять можно только объективно существующими процессами или объективно осуществимыми проектами."
2. "Процесс управления во всей полноте выявленных возможностей" реализуется в ПФУ.

- Да, это так!

Но там же - во множестве материалов КОБ, и из уст её всевозможных представителей и сторонников сплошь и рядом с этими постулатами можно встретить странные попытки примерить ПФУ к ОБЪЕКТАМ!

Например:

Книга ВП СССР - "Культура административной деятельности" (2004 г.)
2.5.1. Полная функция управления: понятие и непонимание.
"«Полная функция управления» — термин достаточно общей теории управления,

употребляемый по отношению к определён-ному (во всех случаях) объекту."
или:
Книга ВП СССР - "Основы социологии".
6.3. Полная функция управления.
"Иначе говоря, полная функция управления вбирает в себя всю алгоритмику  управления объектом (процессом)."
(6.2. Задачи теории управления. - Заодно скажу здесь же, что речь в этом разделе идёт не о задачах управления, а о режимах или миссиях по их лексическому выражению.)

А теперь представьте себе мысленно любой простейший бытовой ОБЪЕКТ, и попробуйте к нему применить ПФУ! Например - лопата......
Попробуйте теперь в отношении лопаты - сделать прогноз на будущее, поставить задачу, определить способ, спланировать, организовать, мотивировать, проконтролировать или поддержать её!

Ну как, получилось?:)
Забегая ещё немного вперёд, хочу обратить ваше внимание (при всём моём глубочайшем уважении к авторскому коллективу ВП СССР и всей его деятельности) на то, что в материалах КОБ и из уст (всех немногочисленных её представителей) присутствует масса разного рода несуразностей, препятствующих также освоению базового методологического фундамента - Триединства МИМ. Почему с практическим освоением Триединства МИМ вот уже 25 лет творится такая же странная фигня, как и с попытками применения ПФУ?

Так, - вещество и поля (в отличии от энергии) не являются "чистой", абстрактной материей. Вещество и поля уже несут в себе некоторые разноОБРАЗные и разнокачественные эфирные поляризации!

Далее -
* Порядок - это не только мера(!) - 1) численно-порядковая и 2) численно-колличественная, но и 3. информация и 4. информационный код в различных его словарно-понятийных значениях!
* Упорядоченность - это никакая не мера(!), и даже не ещё не вся информация вообще, а только её образная составляющая.
* Матрица - это также никакая не мера(!), а информационный код (программно-алгоритмический). Изымите из шахмат всю информацию, и у вас останется лишь неупорядоченная кучка чисел.

И грустно, и смешно, 25 лет мучений на одном месте(:

"вещество и поля (в отличии от энергии) не являются "чистой", абстрактной материей" - в КОБ и не говорится противоположенное: у вещества и поля всегда есть мера (их внутренняя структура, упорядоченность). Различная мера задаёт и различную информацию данного вещества/поля (т.е. то, как оно взаимодействует с другими объектами во вселенной, либо как оно саморазвивается, например, выпрямление сжатой пружины). Твёрдость, гибкость, хрупкость, текучесть, вязкость, различные свойства преломления (вклюая и расщепление падающего луча света на два в кристалле) - это информация о некоем веществе, имеющем определённую кристаллическую структуру, либо не имеющем её, но всё равно имеющем определённую структуру молекул (расположение атомов в молекуле), определённое среднее расстояние между молекулами - это уже мера вещества.
Порядок и упорядоченность - это, скорее всего, видимая для нас мера некоего объекта, например порядок расположения каких-то элементов в микросхеме. Но из такого порядка вытекает и определённое качество/режим работы (то, что такая микросхема будет выполнять), а это - уже информация.

Можно ещё добавить про вещества такие свойства упорядоченности, как пористость, слоистость, волокнистая структура (мера вещества). Такой упорядоченности будут соответствовать шумо- и теплоизоляция, ударостойкость в определённых направлениях (это уже информация). Например, римляне, когда изготавливали деревянные щиты, то не вытёсывали щит из толстого куска дерева, но собирали щит из нескольких тонких деревянных заготовок, как торт из коржей. При этом направление волокон дерева было ориентировано по разным направлениям, лежащим в плоскости щита. Это отличалось от щита из толстого куска дерева, где его волокна были ориентированы по одному направлению, и удар топора/меча вдоль этого направления легко проламывал щит. А такой "слоистый" щит был крепок во всех направлениях. Слоистость и разная ориентация волокон в слое - частная мера/упорядоченность, а крепость щита во всех направлениях - информация, соответствующая такой мере/упорядоченности.
"Порядок - это не только мера..." - в зависимости от порядка расположения деталей мы можем иметь и дорогущий Ferrari (на котором можно гонять с умопомрачительной скоростью), и просто груду металлолома, от которой никакого толку нет (если этот Ferrari разобрать, а потом свалить все запчасти в кучу), но машину ещё можно собрать специалисту. Либо можно засунуть машину под пресс, где из неё сделают аккуратный кубик.
Материя - та же и по массе, и по хим. составу, но разный порядок расположения деталей (мера) дают разную информацию (либо она может ездить, либо её ещё можно собрать в ездящее авто, либо только на переплавку).

Неточно выразился: вместо "такие свойства упорядоченности" читай "такие виды упорядоченности".

Вместе с этим, пользуясь тем случаем, что эта публикация относится к хозяйственно-экономической сфере жизни, хочу пару слов сказать заодно и о понятии - денег..
Деньги - это не информация(!), как уже много лет выражается уважаемый мной Виктор Алексеевич Ефимов.
Деньги (в соответствии Триединству МИМ) - это информационный код доли (численно-количественной меры качественных соотношений) активов (условных и/или реальных) определённой финансовой системы.
Вижу в этом большую разницу. Поскольку у Виктора Алексеевича из рассмотрения содержания понятия совсем выпала мера со всеми вытекающими последствиями...
   Павел, есть эмпирические данные работоспособности обогащенной ПФУ, в которой суть ПФУ в трактовке КОБ, по существу не отличается от других управленческих теорий. Что собственно и показано в Вашей работе.
   Введение исключительно прикладной, сверхэффективной модели управления, на условиях преформирования управленческой команды, позволяет получить долгосрочную устойчивость в условиях долгосрочных и деструктивных внешних воздействий, что особенно критично для ведения бизнеса в странах б.СССР.
   Нераскрытая метрология компрадорской матрицы, на законодательном уровне встроенной в либеральные экономические протезы, и в обеспечение жизненно необходимой конкурентоспособности, диктующей бизнесу как наиболее эффективные компрадорские схемы от элементарного купи - продая импортного ширпотреба и отвёрточных сборок, до более сложных, двухступенчатых и растянутых во времени для прикрытия, схем например любого интенсивного агропроизводства. Размешал - опрыскал, заплатил проценты, обманул всех кого смог по ходу "бизнеса". Банку проценты,ТНК прибыль, народу  химеда, громаде - испорченная экология.
   Дешево и сердито - собственноручная генерация системных пробоев, по всей массе и времени, выводит их на общегосударственный уровень приводя его к деградации, имеющей массу исторических примеров в лице множества ушедших государств и цивилизаций Пример - любой животноводческий комплекс, вследствие существующей системы американских дотаций мяса, одним своим существованием, наносит,хоть и относительный, но мало с чем сопоставимый ущерб государству, посчитайте же на конец! Не кому считать, либералы - не будут да и официально признанных критериев корректного подсчета нет, например социальной деградация,  долгосрочный и относительный упадок региона, в будущем потребующий на своё возрождение на порядки большие цифры, чем заработал украл эффективный собственник. Секрет полишинеля, схема описанная  Перкинсом, в ООН комиссия по этому вопросу уже лет пять существует.
   Понимание системной ошибки, не получившей должного метрологического описания, на чувственном уровне вполне доступно впитавшему справедливость с пелёнок почти каждому (уже совершенно точно не менее 86%))), гражданину Русского Мира, и выражается в демонстративном отторжении, отсутствии даже малейшего желания участвовать в этом антинародном, антигосударственном, еврейском шабаше. Чжен Мин.
Предложенная, еще раз подчеркну, имеющая эмпирическое и историческое))) подтверждение, управленческая методика двое — троек, позволяет в очень значительной степени нивелировать выше указанные негаразды, в полном соответствии с божественным принципом ПРОЩЕ И ГЛУБЖЕ.
   Для приведения ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, в ПФУ необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек или троек, скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик (Еврей-переговорщик, опционально)))) или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.
Павел, есть эмпирические данные работоспособности обогащенной ПФУ, в которой суть ПФУ в трактовке КОБ, по существу не отличается от других управленческих теорий. Что собственно и показано в Вашей работе.
   Введение исключительно прикладной, сверхэффективной модели управления, на условиях преформирования управленческой команды, позволяет получить долгосрочную устойчивость в условиях долгосрочных и деструктивных внешних воздействий, что особенно критично для ведения бизнеса в странах б.СССР.
   Нераскрытая метрология компрадорской матрицы, на законодательном уровне встроенной в либеральные экономические протезы, и в обеспечение жизненно необходимой конкурентоспособности, диктующей бизнесу как наиболее эффективные компрадорские схемы от элементарного купи - продая импортного ширпотреба и отвёрточных сборок, до более сложных, двухступенчатых и растянутых во времени для прикрытия, схем например любого интенсивного агропроизводства. Размешал - опрыскал, заплатил проценты, обманул всех кого смог по ходу "бизнеса". Банку проценты,ТНК прибыль, народу  химеда, громаде - испорченная экология.
   Дешево и сердито - собственноручная генерация системных пробоев, по всей массе и времени, выводит их на общегосударственный уровень приводя его к деградации, имеющей массу исторических примеров в лице множества ушедших государств и цивилизаций Пример - любой животноводческий комплекс, вследствие существующей системы американских дотаций мяса, одним своим существованием, наносит,хоть и относительный, но мало с чем сопоставимый ущерб государству, посчитайте же на конец! Не кому считать, либералы - не будут да и официально признанных критериев корректного подсчета нет, например социальной деградация,  долгосрочный и относительный упадок региона, в будущем потребующий на своё возрождение на порядки большие цифры, чем заработал украл эффективный собственник. Секрет полишинеля, схема описанная  Перкинсом, в ООН комиссия по этому вопросу уже лет пять существует.
   Понимание системной ошибки, не получившей должного метрологического описания, на чувственном уровне вполне доступно впитавшему справедливость с пелёнок почти каждому (уже совершенно точно не менее 86%))), гражданину Русского Мира, и выражается в демонстративном отторжении, отсутствии даже малейшего желания участвовать в этом антинародном, антигосударственном, еврейском шабаше. Чжен Мин.
Предложенная, еще раз подчеркну, имеющая эмпирическое и историческое))) подтверждение, управленческая методика двое — троек, позволяет в очень значительной степени нивелировать выше указанные негаразды, в полном соответствии с божественным принципом ПРОЩЕ И ГЛУБЖЕ.
   Для приведения ПФУ, в устойчиво — работоспособное состояние в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, в ПФУ необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек или троек, скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик (Еврей-переговорщик, опционально)))) или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.
Кириллу:
В материалах КОБ как раз говорится противоположенное - http://wiki-kob.ru/Материя-Информация-Мера 
Материя по КОБ вкратце - это поля и вещество включая плазму, частицы и кванты, энергия и эфир. Про энергию иногда забывают)
Из всего этого только эфир с энергией являются "чистой", абстрактной материей. У Ацуховского для это есть подходящий на мой взгляд термин - эфиродинамика. Всё остальное в перечне - это уже другого рода, "вторичная" материя, замешанная с информацией о различных состояниях этой эфиродинамики.
Аналог этого у ВП СССР с мерой... http://blog.kob.tomsk.ru/wiki/index.php/Порядок
Векторная и матричная мерная определённость (как производная от количественно-порядковой) в некотором роде получается подобна материальным - полям и веществу включая плазму, частицам и квантам. 
Порядок - слишком размытый содержательно для примеров термин. В различных контекстах от выражает - меру, информацию и/или информационный код.
А с упорядоченностью всё в порядке!) Замените её на - образ, организацию, структуру, систему, устройство, построение, и, скорее всего, у вас никакой смысл особо не разстроится.. Например, упорядоченность элементов, организация элементов, структура элементов, образ из элементов, порядок элементов, расположение элементов, устройство элементов, построение элементов, система элементов, планировка элементов, и тд.. Это всё - "информационные синонимы". Посмотрите словари сами.

Паша пишет: "Материя по КОБ вкратце - это поля и вещество включая плазму, частицы и кванты, энергия и эфир. Про энергию иногда забывают)
Из всего этого только эфир с энергией являются "чистой", абстрактной материей" - в вики-КОБ по ссылке я не нашёл, что энергия и эфир - материи. Но там зато говорится о физическом вакууме. Если учесть, что там постоянно рождаются и погибают частицы, то и этот вид материи должен обладать некой мерой (упорядоченностью) и информацией. А где в КОБ говорится, что энергия - это абстрактная материя? Я помню читал в КОБ, что энергией можно назвать переходное состояние материи. А, вообще, энергией обладают как материальные тела (кинетическая энергия), вещества (кинетическая энергия хаотического движения частиц вещества), так и природные поля. Но энергию полей так же можно отнести как к потенциальной энергии материальных тел в поле потенциальных сил, так и к потенциальной энергии взаимодействия частиц вещества друг с другом.
"В различных контекстах он [порядок] выражает - меру, информацию и/или информационный код" - что вы подразумеваете под информационным кодом? Не мера ли это?

Для получения прикладного результата управленческой деятельности, в условиях неопределённости и негативных внешних воздействий, на основе прописанных и теоретически верных, но на практике трудновыполнимых управленческих функций, необходимо добавить преформирование управленческой команды на основе двоек или троек, скомплектованных из разнопрофильных специалистов по принципу:  Управленец — Креативщик — Силовик (Еврей-переговорщик, опционально)))) или аналогичных, в зависимости от выявленной необходимости.

> в условиях неопределённости
В условиях концептуальной неопределённости можно делать всё, что угодно. Всё равно ничего не получится.

Добавить комментарий

Новые комментарии