Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

это глобальная управленчески модель, в Америке её назвали Холократия, так же, как СМК в Японии называют Кайдзен, в США Lean, а в Европе Exellence.

У ВП узкий кругозор в области управления. Они много лет назад узнали ТАУ, слегка
доработали и теперь впихуют её везде где можно и где нельзя. А на предложение рассмотреть, что в мире нового в области управления , Величко на видео ответил, что это типа для мелких субкультур, это не интересно, типа не хлобально)) ухаха

КОБ задогматизировплась, забронзовела и этот балласт тянет её на дно…

Предложения, как развиваться были - перейти на принципы Опенсорс, но ВП выбрали другой путь - догматизации, зафиксированном в их Копирайте.

Войти и ответить

engineer

30 января 2020г. в 09:39

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

@Коля 30 января 2020г. в 09:27:
А как там насчет социальной справедливости

В этой компании с социальной справедливостью лучше, чем в традиционных механистических организациях управляемых на основе аналогов ДОТУ.

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 09:41

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Возвращаю вам ваш вечный вопрос — назовите в реальности компании, управляемые по ДОТУ?))) Ну чтоб было с чем сравнить!)))

Войти и ответить

engineer

30 января 2020г. в 09:48

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

@Коля 30 января 2020г. в 09:41:
Возвращаю вам ваш вечный вопрос — назовите в реальности компании, управляемые по ДОТУ?))) Ну чтоб было с чем сравнить!)))

Нет таких. а на основе аналогов ДОТУ - TQM достаточно много.

Погуглите СМК, TQM, Kаizen, Lean, ГОСТ 9001, процессная модель управления.

Я все это нашёл, изучил, применил на практике, получил результат, оценил, сделал выводы, значит и у вас получится, если есть желание)

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 10:00

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Открывать и управлять предприятием у меня нет желания. КОБ как раз теория с целеполаганием построения справедливого переустройства мира. В ней конечно много намешано.
Если в управлении предприятием нет цели выстроить справедливую модель отношений в социуме и вовне этого предприятия, то какие цели эффективной модели управления капиталистическим предприятием?
Вписание в толпо-элитарную систему отношений, получение максимальной прибыли, воспитание людей именно в этих парадигмах развития — победа в конкурентной борьбе, а враги пусть сами плачут. Как видите конечное целеполагание расходится.

Войти и ответитьЭто полезно для Каку Ся.

engineer

30 января 2020г. в 10:08

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

даже спорить не хочу в терминах виртуальных симулякров придуманных для разводки - капитализм, толпоэлитаризм итд

Ну нравится тебе КОБ, мечтай дальше, я тебя предупредил, что это путь в иллюзорный мир, где вместо Гудвина ВП СССР)))

Ктож тебе запретит верить в сказки. Это так приятно.
Ты не такой как все )

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 10:18

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Ага! вывернулся!))) Ну ты же себя считаешь абсолютно таким как все. Ну амеба и амеба по-японски. Дело не в том, что нравится, а в том, что цели есть, а все остальное инструменты. И их надо использовать в тех моментах, когда они эффективны. Как-то так просто. Не надо выкидывать старые инструменты, очень могут пригодиться.
Я вон с полгода назад в Москву заскочил да в исторический музей попал. Фигня конечно — одни муляжи. Но вот набор плотницких ручных инструментов с 13 века прям как из современного хозяйственного магазина.

Войти и ответить

engineer

30 января 2020г. в 10:23

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

@Коля 30 января 2020г. в 10:18:
надо использовать в тех моментах, когда они эффективны.

да, если TQM эффективнее ДОТУ надо использовать TQM, если Новый завет точнее указует путь в Царство Божие, нужно его изучать, а не КОБ

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 10:25

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Ну то, что ты говоришь, это практика отдельных людей. Вот ее и надо рассматривать как практику отдельных людей. А инструменты не виноваты. Инструменты тоже надо применять творчески. Для этого наличие таланта не мешает.)))
А в догму все превратить всегда желающие находятся.

Войти и ответить

engineer

30 января 2020г. в 10:30

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

@Коля 30 января 2020г. в 10:25:
инструменты не виноваты.

Конечно не виноваты, если написано, что это молоток для забивания гвоздей. а это микроскоп для исследования микиомира,

А когда авторы пишут, что ДОТУ позволяет описать любой процесс в мироздании и она Универсальная в смысле применимости, то это - ЛОЖъ

У ДОТУ есть огрпниченная область применения, там это инструмент, вне этой области - иллюзия.

Если не забыл, то ДОТУ - основа КОБ, выброси её и от КОБ останется набор благих словосочетаний

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 10:38

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Вот тут ты перегибаешь. Описать универсальную картину мира можно практически в любых, в том числе и вновь созданных, понятиях. Описание хлеба не просит. Новая попытка уточнить образ мироздания. Так как проверить приборами и другие описательные современные системы мироздания нет объективной возможности, то всех их можно назвать иллюзиями. Тут они на равную.
А вот практика применения любой теории очень зависит от таланта применителя. С этим пока у всех проблемы.

Войти и ответить

engineer

30 января 2020г. в 10:50

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

@Коля 30 января 2020г. в 10:38:
картину мира

неверно. в контексте теории управления речь идёт не просто об описаниях и картинах мира , а описании именно процессов управления с помощью понятийно- терминологического аппарата ДОТУ так, чтобы можно было реально управлять на основе этого описания. Для частных случаев ДОТУ подходит, для всех - нет.

А описывать, болтать да, можно о чем угодно, язык без костей)

Войти и ответить

Каку Ся

30 января 2020г. в 11:24

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Предмет исчезает), очень объективно и применительно))), поинтересуйтесь двойным гражданством.

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 11:39

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Мне это уравнение не решить. Не надо дополнять греческий алфавит русскими буквами до полных 33. При чем тут двойное гражданство? Типа предмет и здесь и там одновременно?

Войти и ответить

Каку Ся

30 января 2020г. в 12:08

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Признаки общества - внутренняя и внешняя самоидентификация, наряду с другими. Чуждая идеология в форме организации трудовых ячеек например. Понятен тогда геноцид коренных народов и денежное стимулирование гендера.

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 12:24

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Ааа! Это типа поддержка в том, что эффективная рассадка по рабочим местам без учета согласованности раздельных целей сажаемых не даст того результата, которой в общих целях вообще организации данного производства? Если цель производства передавить не участвующих в нем, то это одно, а вот если производство для того, чтобы и вне его жизнь налаживалась, то прежние мерки эффективности не прокатят.

Войти и ответить

engineer

30 января 2020г. в 10:17

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Все эти дотовские вектора целей, состояний, пошаговвх планов это для частных случаев управления

Действительно предельно общая теория управления определяет УПРАВЛЕНИЕ, как

ВОПЛОЩЕНИЕ ЖЕЛАЕМОГО ОБРАЗА БУДУЩЕГО

А всякие вектора, цифры, МДП - это уже частный случай, способов много, как веток на дереве. Единая модель управления для, всего многообразного мира - это иллюзия.

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 10:23

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Применимы.

Войти и ответить

Nik.Alekseev

30 января 2020г. в 12:01

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Ну Игорь Николаеч, осталось дело за малым- берешь эти принципы и показываешь реально как это у нас будет работать без копоротивной этики японцев, выросшей из сельских общин. Интересно, как в систему впишется доморощенная ''якудза''?
В качестве инструкции можешь рассмотреть биологический организм слизевика.. Не теряй время. Твой пасьянс из хотелок уже морально устарел ...

Войти и ответить

engineer

30 января 2020г. в 12:29

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

@Nik.Alekseev 30 января 2020г. в 12:01:
берешь эти принципы и показываешь реально как это у нас будет работать

Подобная система у нас реализована на этих предприятиях, очень успешно

https://www.rbc.ru/own_business/04/10/2016/57f372fd9a7947679082f802

Почему Величко рассказывает нам о Крейсерах первой мировой, а об успешном отечественном опыте молчит, как в рот воды набрал?

Войти и ответить

Nik.Alekseev

30 января 2020г. в 12:57

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

@engineer 30 января 2020г. в 12:29:
@Nik.Alekseev 30 января 2020г. в 12:01:
берешь эти принципы и показываешь реально как это у нас будет работать
Подобная система у нас реализована на этих предприятиях, очень успешно

https://www.rbc.ru/own_business/04/10/2016/57f372fd9a7947679082f802

Почему Величко рассказывает нам о Крейсерах первой мировой, а об успешном отечественном опыте молчит, как в рот воды набрал?

А понятно- эти предприятия производят то,чем торгуют. Срочно!! Срочно эти принципы в Роскосмос и Оборонку...,
А вообще сеть Вкус вилл соизмерима с тем же ''Глобусом '' или ''Ашаном'' ?

Войти и ответить

Каку Ся

30 января 2020г. в 12:38

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Коля 30 января 2020г. в 12:24:
Ааа! Это типа поддержка в том, что эффективная рассадка по рабочим местам без учета согласованности раздельных целей сажаемых не даст того результата, которой в общих целях вообще организации данного производства? Если цель производства передавить не учас...

Пока теория), логическая социология А.А.Зиновьева. Моя интертрепация напр: этапный ДОТУ переход на автоматику с замещением высвобождённого КОБ труда творчеством. Такие этапы обсуждались в 60-х, встречаются у Лема например.

Войти и ответитьЭто полезно для Дмитрий Лесов 1.

Коля

30 января 2020г. в 12:43

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

На практике это проще будет решить, когда автоматизация простейших монотонных операций будет полностью выполняться роботами и стоить дешево, а не по-рыночному — спрос поднимает цену на услуги. Пока русскому человеку приходится решать творчески и простые задачи — из чего сделать и где сделать?
Рынок на самом деле убивает свои отрасли.

Войти и ответить

Каку Ся

30 января 2020г. в 12:48

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Ну так враг не дремал), поколение элджея философы нащупали))).

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 12:56

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Это не поколение свободного творчества, это поколение вибрации саморазрушения от дурной самоорганизации общества.

Войти и ответитьЭто полезно для Каку Ся.

Каку Ся

30 января 2020г. в 13:09

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Без теории знаете что. Ум нужен бедным, сила есть ума не надо, всё что нужно отберём и служить заставим.

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 13:25

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

«Ум нужен!» больше можно не писать. Осталась ерунда — где его взять?

Войти и ответить

Каку Ся

30 января 2020г. в 13:59

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Есть простые правила, работают в своё время: математика как способ записи сокращения доказательных рассуждений и её история как самостоятельное прохождение у учителя, выработка своего способа конспектирования лекций заведомого учёного, выбор любого вида деятельности по сложившимся интересам.

Войти и ответить

Коля

30 января 2020г. в 14:34

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Так только для уже умного и есть простые правила. Для дурака они слишком простые, а он не дурак, чтобы им следовать.

Войти и ответить

Каку Ся

30 января 2020г. в 15:26

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Так была и есть система образования, вернуть ею утраченное, напр: целевой госзаказ вместо тестов и стандартов, поднять статус учителя и снизить нагрузку, убрав непрофиль на администрацию.

Войти и ответитьЭто полезно для Андрей.

Коля

30 января 2020г. в 22:26

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Легко сказать «вернуть»! Это ж сколько доброй воли надо помимо указов, где взять?

Войти и ответить

Каку Ся

30 января 2020г. в 23:04

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Коля 30 января 2020г. в 22:26:
Легко сказать «вернуть»! Это ж сколько доброй воли надо помимо указов, где взять?

Понимания хватит), сама полезет, только не зевай))).

Войти и ответить

Andy

1 февраля 2020г. в 22:56

к Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

И хотя эти собрания проводят топ-менеджеры, именно амебы несут полную ответственность за составление месячных планов и управление ими.

Один из топ-менеджеров Kyocera описал, как это происходит на уровне завода: «Каждый месяц на каждом заводе Kyocera мы наблюдаем за игрой по достижению цели. Эта игра начинается в 8 утра первого дня месяца, когда сотрудники собираются на утренние совещания и узнают о целях, которых должны достичь в предстоящем месяце завод, департаменты и каждая из «амеб».

не очень понятна все таки граница полномочий топов и амеб, там должна быть вражда или выгорания. Кроме того де централизованная система по идее плохо применима к комплексному производству когда отделы тесто связаны между собой продукцией и планами. Да они могут делать мелкие детальки но вот что то многоступенчатое непонятно как. И о соц справедливости в этом аспекте подозрительно.

Войти и ответить

Войти и прокомментировать

Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

35 комментариев

Активные комментаторы

Последние обсуждения