ДОТУ и модель постоянного совершенствования COBIT5

CobiT (сокращение от Control Objectives for Information and Related Technologies («Задачи информационных и смежных технологий») — представляет собой пакет открытых документов, около 40 международных и национальных стандартов и руководств в области управления IT, аудита и IT-безопасности. Создатели стандарта провели анализ и оценку и объединили лучшее из международных технических стандартов, стандартов управления качеством, аудиторской деятельности, а также из практических требований и опыта — всё то, что так или иначе имело отношение к целям управления.

Задача CobiT заключается в ликвидации разрыва между руководством компании с их видением бизнес-целей и IT-департаментом, осуществляющим поддержку информационной инфраструктуры, которая должна способствовать достижению этих целей.

Нередко руководство компании в силу объективных причин не понимает IT-специалистов. По представлению руководства, сотрудники IT-подразделения разговаривают на каком-то птичьем языке. Те, в свою очередь, не понимают бизнес-терминов, на основании которых строятся распоряжения руководства. Это всё приводит к росту издержек, выполнению лишней работы, что, конечно же, сказывается на эффективности деятельности компании.

https://ru.wikipedia.org/wiki/Cobit

1. What are the drivers? / Что нами движет?
   Определение фактора среды, давящего на психику.
2. Where are we now? / Где мы находимся сейчас?
   Определение текущего состояния.
3. Where do we want to be? / Где мы хотим оказаться?
   Вектор целей.
4. What needs to be done? / Что нужно сделать?
   Вектор управляющего воздействия.
5. How do we get there? / Как мы туда попадем?
   Построение траектории движения (метод динамического программирования)
6. Did we get there? / Удалось ли выполнить задуманное?
   Вектор ошибки и оценка отклонения.
7. How do we keep the momentum going? / Как сохранить импульс/развитие?
   А это то, что позволяет зациклить процесс.