Величко М.В. (2017.09.10) - ДОТУ. Введение

… занятия с Величко В.М. будут проходить через каждое воскресенье (следующее — 24 сентября) в 12.00.
0:00:45 Курс не является альтернативой прочтению текстовой версии ДОТУ
0:03:24 Любые знания и навыки - продукт нашего труда
0:06:02 Зачем нужно изучать ДОТУ?
0:09:10 Чем отличаются разные теории управления?
0:11:40 Если у Вас нет универсальной теории управления, а у противника она есть, Вы потерпите ущерб
0:13:00 Каждое общество отличается спецификой управления, которая определяет качество жизни общества
0:14:18 Катастрофа 1917, как и современный кризис - результат управления
0:15:15 Форд: главная задача управленческого персонала - пробудить управленческие способности всех сотрудников компании
0:16:12 Об истории создания ДОТУ. Разгерметизация
0:18:00 Чем ДОТУ отличается от всего прочего. ПФУ
0:19:55 Начало ПФУ. Выявление фактора среды, давящего на психику и создающего дискомфорт
0:23:12 Понятие об устойчивости по предсказуемости
0:25:45 Соответствие рецепты решения управленческих задач имеющимся условиям
0:29:57 Способы управления: структурный
0:31:25 Способы управления: безструктурный. Задача сбора денег в общественном транспорте
0:37:10 Понятие суперсистемы. Условия возникновения суперсистем
0:38:34 Возможности структурного / безструктурного управления
0:40:10 Вложенность суперсистем
0:43:20 Способы управления: управление на основе виртуальных структур. Примеры
0:43:45 Способы управления: управление на основе виртуальных структур. Примеры. Ноосфера и Вседержительность
0:46:05 Схемы управления. Программная схема управления
0:47:08 Схемы управления. Программно-адаптивная схема управления
0:48:00 Схемы управления. Прогностика. Схема управления предиктор-корректор
0:50:45 Схемы управления. Интеллектуальная схема управления
0:51:25 Этапы ПФУ
0:54:18 Следствия не понимания ПФУ
0:55:36 В кибернетике и менеджменте отсутствуют понятия ПФУ, устойчивости в смысле предсказуемости, безструктурном управлении
0:56:25 Структурирование информации в задачах управления
0:57:03 Система управления. Прямые и обратные связи
0:58:27 Замкнутая система
1:01:49 Положительные и отрицательные обратные связи
1:06:28 Упорядочивание информации процесса управления. Вектор цели управления.
1:07:40 Вектор текущего состояния
1:08:00 Вектор текущего состояния. Дополнительные параметры. Вектор управляюшего воздействия
1:12:40 Инверсия векторов цели и ошибки
1:14:28 Задача управления
1:15:20 Обзор тематик последующих лекциях
Общие папки и раздачи со всеми выступлениями и публикациями Михаила Викторовича Величко:
Видео: [cloud.mail][yadisk][rutracker] Аудио: [cloud.mail][yadisk][rutracker] Публикации: [cloud.mail][yadisk]
Комментарии (10)
В Питере ,это будет?
​​​​Есть полная информация?

Хотелось бы добавить вариант примера с кондуктором.
В словах лектора прозвучало необходимость контроля, когда растёт количество "зайцев". Если в цену билетов вкладывать стоимость "зайцев", тогда контроль не нужен. Но здесь два варианта:
разбаллансировка системы будет происходить, если стоимость проезда возрастёт на столько, что проще будет стать таким же "зайцем". Тогда возрастать будет количество "зайцев", а стоимость билетов расти;
процесс может войти в норму, если за "зайцев" будут платить люди по доступной цене проезда.

Это только дополнение. Естественно, что при нашей существующей экономической среде такое невозможно. Тем более, мы рассматриваем процесс узко, а на самом деле факторов гораздо больше: цены на топливо, ссудный процент, уровень нравственности в обществе и т.д.

0:00:45 Курс не является альтернативой прочтению текстовой версии ДОТУ
0:03:24 Любые знания и навыки - продукт нашего труда
0:06:02 Зачем нужно изучать ДОТУ?
0:09:10 Чем отличаются разные теории управления?
0:11:40 Если у Вас нет универсальной теории управления, а у противника она есть, Вы потерпите ущерб
0:13:00 Каждое общество отличается спецификой управления, которая определяет качество жизни общества
0:14:18 Катастрофа 1917, как и современный кризис - результат управления
0:15:15 Форд: главная задача управленческого персонала - пробудить управленческие способности всех сотрудников компании
0:16:12 Об истории создания ДОТУ. Разгерметизация
0:18:00 Чем ДОТУ отличается от всего прочего. ПФУ
0:19:55 Начало ПФУ. Выявление фактора среды, давящего на психику и создающего дискомфорт
0:23:12 Понятие об устойчивости по предсказуемости
0:25:45 Соответствие рецепты решения управленческих задач имеющимся условиям
0:29:57 Способы управления: структурный
0:31:25 Способы управления: безструктурный. Задача сбора денег в общественном транспорте
0:37:10 Понятие суперсистемы. Условия возникновения суперсистем
0:38:34 Возможности структурного / безструктурного управления
0:40:10 Вложенность суперсистем
0:43:20 Способы управления: управление на основе виртуальных структур. Примеры
0:43:45 Способы управления: управление на основе виртуальных структур. Примеры. Ноосфера и Вседержительность
0:46:05 Схемы управления. Программная схема управления
0:47:08 Схемы управления. Программно-адаптивная схема управления
0:48:00 Схемы управления. Прогностика. Схема управления предиктор-корректор
0:50:45 Схемы управления. Интеллектуальная схема управления
0:51:25 Этапы ПФУ
0:54:18 Следствия не понимания ПФУ
0:55:36 В кибернетике и менеджменте отсутствуют понятия ПФУ, устойчивости в смысле предсказуемости, безструктурном управлении
0:56:25 Структурирование информации в задачах управления
0:57:03 Система управления. Прямые и обратные связи
0:58:27 Замкнутая система
1:01:49 Положительные и отрицательные обратные связи
1:06:28 Упорядочивание информации процесса управления. Вектор цели управления.
1:07:40 Вектор текущего состояния
1:08:00 Вектор текущего состояния. Дополнительные параметры. Вектор управляюшего воздействия
1:12:40 Инверсия векторов цели и ошибки
1:14:28 Задача управления
1:15:20 Обзор тематик последующих лекциях

В комментариях к видео появился тайминг:

Владислав Романов
2 дня назад

Михаил Викторович, спасибо за замечательную лекцию!
Может кому пригодится разбивка:

00:00:14 - Вступление.
00:00:45 - Почему курс не является альтернативой прочтению книги по Достаточно общей теории управления (ДОТУ).
00:02:22 - Структура построения предстоящих лекций.
00:04:00 - Почему Теория управления "Достаточно общая"?
00:05:51 - Для чего необходима ДОТУ.
00:09:00 - Чем отличаются разные теории управления?
00:11:35 - Последствия отсутствия универсальной теории управления для субъектов управления.
00:14:15 - Исторические примеры катастроф управления. Выход из тупика по-Форду.
00:16:10 - Как возникла ДОТУ?
00:17:15 - Работа 1979 "Управление морскими подвижными объектами".
00:17:50 - Чем ДОТУ отличается от всего остального?
00:18:23 - Полная функция управления (ПФУ). С чего начинается управление?
00:20:00 - Выявление фактора среды вызывающего дискомфорт как начало управления. (1 этап ПФУ)
00:21:36 - Разграничение выявленного фактора (Построение набора характеристических признаков, позволяющих другим людям выявлять этот фактор в среде, если он наличиствует) (2 этап ПФУ)
00:22:10 - Целеполагание в отношении фактора (Что хотим с ним сделать?) (3 этап ПФУ).
00:22:40 - Выбор концепции управления (Как достичь целей?) (4 этап ПФУ)
00:23:10 - Устойчивость объекта управления в смысле предсказуемости.
00:25:40 - Чем вредны готовые рецепты решения задач?
00:29:20 - Внедрение концепции в жизнь (Могут возникать структуры управления) (5 этап ПФУ)
00:30:15 - Способы управления: структурный способ.
00:31:10 - Пример управления: функционирование общественного транспорта с кондукторами и без.
00:33:30 - Субъективность понятия качества управления.
00:36:35 - Способы управления: безструктурный способ.
00:37:30 - Что такое Суперсистема? Признаки элементов составляющих Суперсистему.
00:38:08 - Типы распределения информации: адресное и безадресное.
00:40:10 - Способы управления: на основе виртуальных структур.
00:43:20 - Примеры управления на основе виртуальных структур.
00:46:00 - Схемы управления реализуемые в процессах управления.
00:46:30 - Программная схема управления.
00:47:10 - Программно-адаптивная схема управления.
00:48:05 - Схема управления Предиктор-корректор (Предуказатель-поправщик).
00:52:50 - Реализация концепции (контроль за течением процессов, коррекция) (6 этап ПФУ)
00:53:30 - Завершение процесса управления.
00:54:37 - Последствия отсутствия понятия о ПФУ или об отдельных этапах управления. (Каждый в меру понимания работает на себя, а в меру непонимания на тех, кто знает и понимает больше. (с) ВП СССР)
00:56:20 - Специфика структурирования информации связанной с задачей управления.
00:56:40 - Разграничение Объекта управления и Среды.
00:57:00 - Система управления. Прямые и обратные связи. Расширенное толкование.
01:00:50 - Конфликты управления.
01:01:50 - Положительные и отрицательные обратные связи (в классическом понимании).
01:05:43 - Сдерживающие (подавляющие) обратные связи.
01:05:56 - Поощряющие (поддерживающие) обратные связи.
01:06:30 - Как упорядочить информацию относящуюся к процессам управления.
01:06:50 - Вектор цели управления (иерархия целей).
01:07:40 - Вектор текущего состояния (характеризует реальность).
01:09:26 - Дополнительные параметры Вектора текущего состояния. Вектор управляющего воздействия.
01:10:15 - Свободные параметры Вектора текущего состояния.
01:11:35 - Вектор ошибки управления (разность Вектора текущего состояния и Вектора цели управления).
01:14:10 - Послесловие.
01:15:40 - Чему будут посвещены последующие лекции?
01:16:55 - Редакции ДОТУ существующие в Интернете.

0:00:45 Курс не является альтернативой прочтению текстовой версии ДОТУ
0:03:24 Любые знания и навыки - продукт нашего труда
0:06:02 Зачем нужно изучать ДОТУ?
0:09:10 Чем отличаются разные теории управления?
0:11:40 Если у Вас нет универсальной теории управления, а у противника она есть, Вы потерпите ущерб
0:13:00 Каждое общество отличается спецификой управления, которая определяет качество жизни общества
0:14:18 Катастрофа 1917, как и современный кризис - результат управления
0:15:15 Форд: главная задача управленческого персонала - пробудить управленческие способности всех сотрудников компании
0:16:12 Об истории создания ДОТУ. Разгерметизация
0:18:00 Чем ДОТУ отличается от всего прочего. ПФУ
0:19:55 Начало ПФУ. Выявление фактора среды, давящего на психику и создающего дискомфорт
0:23:12 Понятие об устойчивости по предсказуемости
0:25:45 Соответствие рецепты решения управленческих задач имеющимся условиям
0:29:57 Способы управления: структурный
0:31:25 Способы управления: безструктурный. Задача сбора денег в общественном транспорте
0:37:10 Понятие суперсистемы. Условия возникновения суперсистем
0:38:34 Возможности структурного / безструктурного управления
0:40:10 Вложенность суперсистем
0:43:20 Способы управления: управление на основе виртуальных структур. Примеры
0:43:45 Способы управления: управление на основе виртуальных структур. Примеры. Ноосфера и Вседержительность
0:46:05 Схемы управления. Программная схема управления
0:47:08 Схемы управления. Программно-адаптивная схема управления
0:48:00 Схемы управления. Прогностика. Схема управления предиктор-корректор
0:50:45 Схемы управления. Интеллектуальная схема управления
0:51:25 Этапы ПФУ
0:54:18 Следствия не понимания ПФУ
0:55:36 В кибернетике и менеджменте отсутствуют понятия ПФУ, устойчивости в смысле предсказуемости, безструктурном управлении
0:56:25 Структурирование информации в задачах управления
0:57:03 Система управления. Прямые и обратные связи
0:58:27 Замкнутая система
1:01:49 Положительные и отрицательные обратные связи
1:06:28 Упорядочивание информации процесса управления. Вектор цели управления.
1:07:40 Вектор текущего состояния
1:08:00 Вектор текущего состояния. Дополнительные параметры. Вектор управляюшего воздействия
1:12:40 Инверсия векторов цели и ошибки
1:14:28 Задача управления
1:15:20 Обзор тематик последующих лекций

Здравствуйте. Кто может подсказать. Каково соотношение мужчин и женщин в коллективе ВП СССР.

Здравствуйте!
С точки зрения ДОТУ ,что происходит с ПВО и её лидером Стариковым?
Ошибка или манёвр? обман или верный ход?
Добрый вечер. Было ли занятие 24.09.2017, и можно ли посмотреть запись, если оно было?
Добавить комментарий

Новые комментарии